с 2014 построил компанию с оборотом более 100 млн в год и без прибыли, подпишись чтобы точно узнать как сделать выручку и с вероятностью 50/50 как прибыль
Сегодня Яндекс Банк прислал мне соглашение об ЭДО через ЭДО. Я посмотрел на это и даже не сразу понял, что именно происходит. Формально документ выглядит нормально. Фактически ситуация абсурдная.
Получается такая схема. Чтобы начать работать в ЭДО, я должен подписать соглашение об ЭДО, которое прислали через ЭДО, хотя формально мы ещё ничего…
Я себя ощущаю неандертальцем, который вот-вот прекратит своё существование.
С одной стороны - маркетплейсы. Это люди, и люди выжимают меня из моего прежнего ареала обитания, как маленького продавца. Я торгую товарами для сада и огорода уже 10 лет, ниша узкая. Они давят меня и напрямую - забирают заказы из моего интернет-магазина blagodatmir.r…
Не так давно я решил попробовать новый подход к работе.
Если раньше я, вне зависимости от важности задачи, просто выбирал то, что для меня как для руководителя казалось нужным, чаще всего не самое интересное для меня как для исполнителя, то теперь решил пересмотреть сам подход к приоритетам. Я решил, что теперь буду параллельно вести сразу н…
Я видимо работаю последние 4 года с маркетплейсами по принципу "а вдруг повезёт". Мы делаем карточки, придумываем идеи, оформляем товары, считаем каждую мелочь, и всё равно нельзя понять, сработает или нет. Сегодня выстрелил хорёк, завтра дракон, послезавтра тишина. Вот взять хотя бы этих драконов. Дима, мой партнер говорит: «Давай сделаем драконов…
Иногда ловлю себя на мысли — не все сотрудники в компании видят ту же картину, что и я. И дело не в мотивации или лояльности. Скорее — в разнице восприятия. 🌫
Если можно так сравнить, то часть работников в любой компании напоминают лошадей на скачках. Им надевают шоры, чтобы не отвлекались — только вперёд. Это работает. Особенно для тех, чья…
Сегодня я наконец осознал одну важную вещь. Причём не в теории, а в живом процессе, прямо внутри бизнеса. У меня несколько направлений, каждое из которых развивается с разными партнёрами. И по сути, я — тот, кто отвечает за управление, стратегию, развитие. И как это часто бывает: идеи есть, видение есть, решения на поверхности… а партнёр — не согла…
Я считаю, что с определённого момента навыки отходят на 2 план, становится важнее прислушиваться к окружающему миру, к другим людям, к самому себе. По большей части самые потрясающие вещи, которые мы делали в работе за последние годы, создавались не благодаря каким-то неземным навыкам или каким-то специальным приёмам.
В них просто было вдохн…
Иногда путь к профессионализму выглядит не как восхождение на вершину, а как медленное ползание по склону, поросшему крапивой и самокритикой. 🧗♂
Я часто думаю о том, как стать специалистом без профильного образования. Ответ — неприятный, но честный: совершить кучу ошибок. И желательно — своих. Можно и чужих, но свои — надёжнее. Они прям в т…
Или как маркетплейс пытался договориться с селлерами, но по итогу играет в монополию за наш счёт
Сегодня я устроил себе экономический душ холодной реальности. Сел, открыл Excel, начал пересчитывать юнит-экономику по товарам. Казалось бы — обычный будничный ритуал каждые 2-3 месяца. Но на выходе — шок, но без тревоги и спустя 4 года работы на маркетп…
Первый пост я хотел написать про себя и про то, чем занимаюсь, но я уверен, что еще не раз поделюсь этим в следующих постах.
Первый пост хочу начать с поучительного прикола. Я бизнесмен уже много лет, и каких только качелей в уровне мотивации я не получал. От дикого прилива эйфории успешности своих достижений до моментов апатии, депрессии и всех под…