Игорь Лупандин
Продакт-менеджер. Я в Telegram: https://t.me/lupandin_igor
Очень жирный кейс, вы сделали невозможное в этой нише 🔥
:D внатури
если вы лояльны к этой статье – ставьте сердечки на этот коммент 👇
если добавить в эту статью больше примеров и деталей, из нее можно сделать платный курс 😄
и история, и статья – бомба 💣
:D
в комментах так много копирайтеров-икспертов появилось
Теперь понятно, почему эти советы для вас очевидны)
Если эксперты сталкиваются с подобными статьями, то эти статьи для них являются поверхностными. Это как если я прочитаю статью про то, как писать статьи. Мы все же целились в малоопытных руководителей, которые увидели свою проблему в заголовке и постарались выдать для них плотную базу :)
А что мы упустили на ваш взгляд в статье?
А такие вещи, как регламенты, фиксация договоренностей и стимуляция проактивности у сотрудников являются для вас очевидными? Не подскажете пожалуйста, кем вы работаете? Возможно, вы – прирожденный коуч по системному управлению)
Хотел бы еще поставить вам в противовес большое количество предпринимателей, которые так и не научились делегировать задачи подчиненным, отчего и страдают. На своем личном опыте встречал немало таких
Люблю читать истории становления, эта тоже классная 🔥
Думаю, что идея сфокусироваться чисто на контексте была хорошей, потому что с вводом других услуг (продуктов) жить стало бы гораздо тяжелее. Во-первых, нужно было бы обзавестить квалификацией или доверенным человеком с квалификацией, чтобы оценивать качество других услуг. Во вторых, ставить на рельсы все процессы по другим услугам, как и контекст, и делать для этого все нужное: например, регламенты. И маркетинговый ресурс размазался бы по услугам
Но желаю, чтобы в будущем агентство разрослось и вышло на рынки других диджитал-услуг 👍