Только Я всё могу…и никто и никак и нигде более. Как омнипотентность помогает и мешает СЕО.
Омнипотентность - одна изнедооценённых и одновременно самых нагруженных динамик в работе СЕО. Её часто путают с жёстким контролем, авторитарностью или «токсичным лидерством». Но в реальности всё сложнее. Омнипотентность - это не искажение, а базовая опора управленческой психики, особенно в условиях высокой неопределённости.
Руководитель постоянно находится в ситуациях, где нет правильного ответа. Недостаточно данных. Слишком много рисков. Слишком высокая цена ошибки. И в этот момент опора на коллективное бессознательное, на «мы как-нибудь разберёмся», часто просто не работает. Решение всё равно принимает один. И для этого решения нужна внутренняя точка: *я могу*, *я выдержу последствия*, *я беру ответственность*. Это и есть функциональная омнипотентность.
Она позволяет СЕО запускать проекты, входить в кризисы, удерживать направление, когда команда колеблется. В такие моменты руководитель действительно временно берёт на себя больше, чем «положено одному человеку». И без этой способности роль просто не выдерживается.
Сложность начинается тогда, когда омнипотентность перестаёт быть временной функцией и становится постоянным способом существования. Когда внутренняя установка «я справлюсь» незаметно превращается в «я обязан справляться всегда». Тогда любое ограничение начинает переживаться как угроза идентичности. Любая ошибка - как доказательство несостоятельности. А любая попытка команды взять на себя часть ответственности - как риск потерять контроль над реальностью.
Здесь часто возникает ловушка: чем больше напряжения и неопределённости, тем сильнее СЕО сжимает управление. Тем меньше доверяет. Тем чаще «доделывает сам». И тем быстрее выгорает, хотя внешне может выглядеть собранным и эффективным. Омнипотентность в этом месте перестаёт защищать от тревоги и сама становится её источником.
Важно заметить ещё один ракурс. Омнипотентность часто связана не с желанием власти, а со страхом беспомощности. В глубине - это попытка не оказаться в позиции, где никто не держит, где нет опоры, где можно «упасть». И тогда контроль становится способом не чувствовать уязвимость.
Именно поэтому с омнипотентностью невозможно «бороться». Любая попытка резко от неё отказаться вызывает ещё больший страх и усиливает защиту. Нормализация начинается с другого - с различения.
Зрелая работа с омнипотентностью - это способность различать:
где я действительно влияю,
где я временно беру на себя больше, чем обычно,
а где я пытаюсь удержать то, что уже не в моей власти.
В этом различении появляется пространство. Омнипотентность перестаёт быть тотальной и становится дозированной. Руководитель может осознанно входить в режим «я держу», а затем выходить из него, возвращая ответственность системе, команде, процессам.
Нормализованная омнипотентность - это не отказ от силы, а её перераспределение. Это позиция, в которой СЕО может сказать:
«Здесь я беру ответственность полностью».
«Здесь я разделяю её».
«А здесь я признаю ограничение и не разрушаюсь от этого».
В таком виде омнипотентность начинает работать на качество управления. Снижается внутреннее напряжение. Появляется устойчивость. Делегирование перестаёт быть угрозой. А реальность перестаёт быть врагом.
СЕО остаётся сильным, но эта сила перестаёт быть единственным способом выживания. Она становится инструментом, а не ловушкой.
Интересно взглянуть по каким признакам можно заметить, что омнипотентная динамика начинает захватывать управление, и как можно возвращать её в рабочий режим.