Я много лет захожу в чужие бизнесы как внешний руководитель маркетинга и думала, что карту сопротивления знаю наизусть. Где будут тормозить, кто будет тормозить, сколько недель уйдет на то, чтобы это продавить. А потом у меня одновременно сошлись три проекта, где тормозит тот, на кого я обычно опираюсь. Собственник.
Ерошевич Ольга
с 2020
Эксперт по построению эффективных отделов маркетинга
5 подписчиков
34 подписки
Или почему ваши маркетинговые решения принимаются везде и нигде одновременно
На прошлой неделе ко мне обратился владелец IT-компании. Разработка корпоративных CRM-систем. Проекты по 500-800 тысяч рублей. Клиенты есть, деньги крутятся, сотрудники получают зарплаты.
11
Ты не один, многие испытывают подобные чувства, я не исключение. Я не люблю «продавать», но, недавно, я решила разобраться с этим вопросом для себя раз и навсегда. И вот, что я поняла.
На первый взгляд, самый очевидный ответ - сотрудников.
11
Время чтения: 9 минутНедавно ко мне обратился за консультацией предприниматель. Они с партнерами запускают международный бизнес и занялись организацией маркетинга в проекте, но столкнулись с неразрешимой проблемой - непонятно где чья ответственность в маркетинге. А САМОЕ ГЛАВНОЕ - никто не хочет брать ответственность за конверсию сайта, ни за какие…
11
“Лидов много, хороших мало”, “Получили 100 заявок, ни одной целевой”, “Лиды есть, но у них, то нет бюджета на наш продукт, то нет срочности”, “Отдел продаж говорит, что лиды г@вно! Дайте нормальные лиды” и другие цитаты предпринимателей на тему лидогенерации в бизнесе. Знакомо?
11