Ольга Анохина

Сегодня была на онлайн-конференции о том, как коммуникации на каждом этапе пути сотрудника влияют на успех компании.

Цель — разобраться в ключевых мотиваторах кандидата. Чтобы не гадать, что человеку на самом деле важно, а предлагать то, что действительно зажигает.

У одних прихватило сердечко, потому что они отправляли резюме в 100 компаний, а в ответ тишина. У других, потому что они не знают, как это вообще работает, и до этого момента были спокойны.

Теперь придется разбираться.

«Думаете ли вы, что сможете, или думаете, что не сможете - в обоих случаях вы правы». Генри Форд.

Генри Форд ставил безумные цели и верил в них так сильно, что они материализовались.

Три вопроса, отвечая на которые даже сильные кандидаты часто совершают ошибки. Их чаще всего задают на финальных этапах подбора, отвечая на них легко навредить себе и показаться слабым кандидатом.

1. «Расскажите о своей самой большой неудаче или ошибке»?

Вы отлично делаете резюме, находите вакансии… но внутри срабатывает стоп-кран. Знакомо? Трудоустройство начинается не с hh., а с головы.

Вашу работу заберёт ИИ? (Правда, о которой не пишут в заголовках) «В России ждут массовых увольнений из-за ИИ». А «В США компаниям говорят: хватит нанимать людей». Вы смотрите на свой опыт и ловите себя на мысли: «Неужели моя профессия вот-вот обесценится?» Стоп. Включим логику. Ваша карьера не под угрозой. Под угрозой ваш привычный способ работать…

1. Ни при каких обстоятельствах не читайте вакансию;

2. В названии должности перечислите через запятую 3-7 должностей из разных сфер;

Знакомо чувство, когда выходишь с собеседования в полной уверенности: «Техническая часть - идеально!» А потом - тишина. И стандартное письмо об отказе.

Почему так происходит? Часто дело - не в вашей компетенции. Ее никто не оспаривает. Дело - в скрытых сигналах, которые вы невольно отправляете.