Артур Миргаязов
Помогаю строить автономные команды с 2014г., разрабатываю бизнес-технологии. Провожу стратсессии. https://создать-стратегию.рф
Даниил, спасибо за вопрос!
А на форсайте разве "принятые решения"? ;)
Думается мне, что
1. Там что-то другое (другой предмет, и, как следствие, содержание и результат)
2. Я больше о предмете работы ведушего, чем сессии, тк сама сессия - уже и есть рабочий процесс
Спросил ИИшку, и вот что говорит:
▎Предмет форсайт-сессии
Предмет форсайт-сессии — это коллективное формирование образа будущего и определение возможных сценариев его развития. В отличие от стратегической сессии, где основной фокус на принятии конкретных решений, форсайт-сессия концентрируется на:
- Выявлении долгосрочных трендов и факторов, которые могут повлиять на будущее
- Построении альтернативных сценариев развития ситуации
- Формировании общего видения желаемого будущего среди участников
- Определении возможностей и рисков, связанных с различными траекториями развития
- Создании "дорожных карт" движения к предпочтительному будущему
Форсайт-сессия не столько принимает решения, сколько создает основу для их последующего принятия через глубокое исследование возможных вариантов будущего и их последствий. Это своего рода "разведка будущего", которая помогает участникам лучше подготовиться к различным вариантам развития событий.
Мне кажется, через уточняющие вопросы.
И не часто, на самом деле, за СС приходят именно такие собственники. И не часто приходят сами собственники, а чаще, если компания уже подросла, приходят кто-то из сотрудников.
Поэтому можно не бояться и не опасаться таких гипертрофированных нарциссов. Чаще они нарциссы скрытые, и вот тут уже нужно уметь найти подход так, чтобы и его "не замочить", и команде дать пространство.
Алексей, это на самом деле сложный и многогранный вопрос.
В версии технологии СС 2.5 (сейчас 3.1) у нас метрики занимали ну чуть ли не 60% времени работы на СС.
Но в итоге, за массой метрик, которые, безусловно, очень помогают преодолеть операционную и даже тактическую энтропию, теряется сама стратегия.
Теряется тот ключевой поинт, та кнопка, на которую наам нужно давить. Внимание распыляется на массе элементов.
Поэтому, в текущей версии технологии (3.1), мы внимательно и глубоко прорабатываем цифры на стадии подготовки (подготовка занимает в районе 10-14 часов на сотрудника), и в зависимости от того, какой там уровень детализации метрик, они уже или лучше или хуже подготовлены.
И на СС приходят с уже "готовым" прогретым так сказать, контекстом (прогретые нейронные сети).
Но даже с версией 2.5 бывали такие СС, где собственники игнорировали текущую ситуацию, а команда молчала на СС - и они улетали в минуса, и никакая стратегия их не спасала.
Это как раз те самые ритуальные сессии, Алексей, которые удовлетворяют потребность заказчика, а не бизнеса.
Поэтому мы сейчас перед СС запускаем и проводим "концептуальную" сессию, где с командой заранее(!) обсуждаем область проработки и реальный запрос именно бизнеса.
И там, где запрос бизнеса не на стратегию, а на порядок (ёмкость там же) - мы запускаем сессию по систематизации, а не стратегическую.
За 5 лет удалось нащупать и найти самые болючие и ключевые точки, на основе которых и написал как раз статью).
__
К слову, сейчас, в версии 3.1, весь второй день посвящён тактике и цифрам, и там есть пространство для манёвра.
Но некомпетентность топ-менеджмента можно преодолеть только одним способом - столкнув эту некомпетентность с реальностью, главное - это аккуратно и наименее дорого это сделать.
Но это уже особенности проведения сессий, скорее, фасилитации и консалтинга.
Крутая статья, спасибо!
ага :)
Ну тут попахивает коуч-сессией, Диана) (я не коуч)
Вопросы, которые вы поднимаете, мне кажется, решаются за 1 сессию с базовым коучем)
И уж точно я, какой-то внешний человек, не скажет вам "что делать" :)
Но вектор, мне кажется, мы задали)
Ну, когда вы спрашиваете "что мне делать?", первое, что приходит - это спросить, а чего вы хотите?)
Там такое поле для выбора: своё дело, другой контракт с работодателем, переход в другую сферу, и пр пр пр.
Что делать именно вам - а чего вы хотите? :)
ооо, спасибо, Ольга, что заметили
Сейчас добавлю
Я вот как раз статьи и пишу, чтобы их отправлять потом, чтобы они объясняли)
хитрый план))