Нашли сотрудника — отлично. Как его не потерять в первые месяцы?
Я веду агентство по подбору персонала для малого и среднего бизнеса.
HR-эксперт, руководитель агентства HR Кортес
Нашли сотрудника — отлично. Как его не потерять в первые месяцы?
Я веду агентство по подбору персонала для малого и среднего бизнеса.
Я Мария Кунц, HR-консультант и руководитель рекрутингового агентства постоянно общаюсь с руководителями и сотрудниками разных компаний. Последние три месяца каждый второй разговор — об одном. Не о зарплате. Не о нагрузке. Об усталости, напряжении и ощущении, что непонятно — зачем.
Человек перестал видеть смысл в том, что делает — и это один и…
Я Мария Кунц, руководитель рекрутингового агентства, HR-консультант. Веду этот блог и пишу о том, что вижу в работе с реальными компаниями — малым и средним бизнесом: с чем приходят клиенты и что происходит на рынке прямо сейчас.Эта статья из серии про рынок труда 2026 года и, пожалуй, одна из самых важных из них.
Стоимость найма и замены сот…
Вы указываете в вакансии «70 000 на руки». Платите — 130 000.
Разберём, откуда берётся эта разница, как налоговые реформы 2026 года повысили стоимость сотрудников, и какие три ошибки при подборе стабильно съедают бюджет, время и нервы владельцев малого и среднего бизнеса.
Представьте: в пятницу вечером сильный менеджер кладёт на стол заявление. Вы не ожидали. А он принял это решение месяц назад — просто молчал.
Уход сотрудника — это почти всегда процесс, а не момент. Человек вынашивает решение от нескольких недель до нескольких месяцев.Удержать в тот момент, когда решение уже принято, — крайне сложно. П…
Два года бизнес платил «по рынку» — и этот рынок ЗП каждый год поднимал планку. Сейчас гонка притормозила. Для тех, кто успеет перестроить систему мотивации в 2026 — это будет окно возможностей.
Рынок труда 2026 года неоднородный, как лоскутное одеяло: в одних сферах всплеск кандидатов на вакансию, в других — работодатели по-прежнему борются за каждого специалиста.
Разбираемся, где сейчас выгодно усиливать команду, а где придётся конкурировать и переплачивать.
Если в 2026 году вы замечаете, что на многие вакансии стало больше откликов, а кандидаты более сговорчивы и гибкие в переговорах по условиям — вы не одиноки, это повсеместно.
На протяжении 3 лет, с 2022 по 2024 год, все компании ощущали жесткий дефицит кадров. Между компаниями шла борьба за кандидатов, и кандидаты выбирали лучшее для себя пр…