Архитектор командной устойчивости: Создаю игровые решения для сложных задач в бизнесе и финансах. Эксперт по трансформации обучения
Почему старые модели больше не работают? Мы живем в эпоху кризиса связей. Рыночные отношения (либерализм) дают нам свободу, но порождают одиночество. Национальные или корпоративные скрепы (традиционный коллективизм) дают защиту, но требуют унификации и часто душат инициативу.
Проективная солидарность — это третий путь. Она не наследуется и не…
Вы когда-нибудь замечали, как в офисе наступает странная тишина? Не рабочая сосредоточенность, а та самая, ватная, когда все кивают на планерке, но после неё расходятся с каменными лицами.
Анализ системного кризиса через методологию «Проективная солидарность»
Суть и тезисы
Когда я возглавил отдел сопровождения пользователей «Московской электронной школы» (МЭШ), масштаб системы ошеломлял. Сегодня сервисами МЭШ пользуются миллионы людей по всей России — школьники, родители, учителя. Только библиотека платформы собирает сотни миллионов обращений в год. Это не просто цифры — за ними стоят реальные люди, которые хотят пол…
В интернете набирает популярность текст, где инженер с десятью годами стажа, нормальной зарплатой и идеальным ведением бюджета признаётся: «Я не могу купить квартиру. И точка. Проблема не в моём кофе, проблема в системе, где честный труд не гарантирует стабильности». Автор обрушивается на «финансовую грамотность» как на форму газлайтинга — когда те…
Когда команда кивает, но не делает; когда сотрудники соглашаются, а внутри саботируют; когда «общие ценности» висят на стене, но не работают — это не проблема «плохих людей». Это системный разрыв между декларациями и реальностью. Методология проективной солидарности (ПС) предлагает способ превратить сопротивление из врага в союзника. Рассказываем,…
А что, если сопротивление изменениям — это не проблема, а топливо? Мы протестировали авторскую методологию «Проективная солидарность» на 19 педагогах. Результаты оказались одновременно обнадёживающими и тревожными. Рассказываем, что получилось, а что пошло не так.
Контекст: школа, где всё хорошо, но что-то не так
Манифест проективной солидарности
Я потерял бизнес не потому, что был глуп.Я потерял его потому, что мои люди — умные, взрослые, мотивированные — не умели говорить друг с другом о том, что на самом деле происходит.
Каждый руководитель сталкивался с ситуацией, когда после яркого тимбилдинга или стратегической сессии команда возвращается в офис и продолжает действовать по-старому. Скрытое сопротивление, «тихий саботаж», кулуарный цинизм и затягивание решений — это не досадные помехи, а системный симптом того, что гру…
Разбор методом «Проективной солидарности»: почему ваши планы не работают и при чём здесь страх, а не компетенции.
По данным Project Management Institute, 70% стратегических инициатив в компаниях не достигают заявленных целей. Ещё более тревожная цифра: в 80% случаев причина провала кроется не в бюджете, не в сроках и не в квалификации сотрудн…
Ещё десять лет назад наличие корпоративного университета было знаком статуса. Компании строили кампусы, нанимали штатных преподавателей, разрабатывали сотни курсов в LMS. Сотрудники проходили обязательное обучение, сдавали тесты, получали сертификаты. И… ничего не менялось.