Точка управления

Несколько лет назад мы тоже пытались строить "современную культуру".

Переделки, пустые планёрки и счета, которые ждут подписи три дня. Это не особенности работы — это статьи расходов, которых нет в отчётах. Ниже — три примера потерь на реальных цифрах.

Когда в компании падает результат, первое «очевидное» решение — внедрить KPI. Логика: цифры → контроль → рост эффективности.

Когда в компании не хватает людей, почти всегда делают одно и то же: начинают нанимать.

Логика простая: много задач → не справляемся → нужно больше рук.

Есть неприятная мысль, которую редко проговаривают вслух.

В большинстве компаний сотрудники не до конца понимают: за что именно им платят.