Пишу о решениях собственников: куда вкладывать следующий рубль, что развивать, проверять и пересобирать. Твердость бизнеса, видение роста, команда и гипотезы
Когда направлений несколько, каждое находит причину забрать ваше время. К концу недели можно успеть поучаствовать везде, но так и не продвинуть то, что считали главным
В ролике предлагаю небольшое упражнение: выбрать один проект и заранее определить, что должно измениться в нем за неделю благодаря вашему участию
Пока кто-то выбирал костюм на Хэллоуин, я решил вспомнить человека, который обходился без сверхъестественных сил, но удивлять умел вполне всерьез
31 октября исполняется 100 лет со дня смерти Гарри Гудини. Перед освобождением из металлического бидона с водой он предлагал зрителям самим попробовать задержать дыхание. Потом крышка, замки, ширма. Публик…
Пока кто-то выбирает костюм на Хэллоуин, а кто-то объясняет, почему переодеваться в нечисть нам совершенно незачем, я решил вспомнить человека, который обходился без сверхъестественных сил, но удивлять умел вполне всерьез
Иногда оба руководителя бизнеса - один человек. Он же выбирает направление развития, он же согласовывает каждую мелочь
Какое решение ваша команда уже может принимать без вас?
**Точки роста без волшебных таблеток**
В прошлом тексте я писал про первую часть мастер-класса на ВДНХ: точки роста. Если коротко, для меня точки роста не начинаются со списка хотелок и не живут в логике «сходил на мастермайнд, нетворкинг, мероприятие, наслушался советов, воодушевился и побежал реализовывать, пока инерция не кончилась»
В августе выступал на ВДНХ в Академии инноваторов перед стартаперами. Тема была широкая: «Как найти точки роста и систематизировать продажи». В этом посте - про точки роста, а про систематизацию продаж отдельно расскажу следующим постом
24 октября исполняется 115 лет со дня рождения Аркадия Райкина. Сколько же материала у него было бы сегодня! Порой слушаешь совершенно серьезный разговор и понимаешь: готовая миниатюра
Мой бывший начальник любил вспоминать райкинский костюм: носить невозможно, зато каждый работник за свою часть готов ответить. К пуговицам претензий нет
24 октября исполняется 115 лет со дня рождения Аркадия Райкина. И я подумал: сколько же материала у него было бы сегодня. Просто заходи почти в любую компанию, учреждение, общественную организацию, слушай, наблюдай и записывай. Такой калейдоскоп характеров, разговоров и ситуаций, что на несколько программ хватит
В проект уже ушел год. Вы знаете его клиентов, расходы, команду и все, что пока не получилось
Если бы сегодня вы принимали решение заново, вложились бы в него на тех же условиях?
17 октября 1956 года 13-летний Бобби Фишер оставил ферзя под ударом. Дональд Бирн, победитель открытого чемпионата США, ферзя забрал, но на 41-м ходу получил мат
За ферзя Фишер получил ладью, две легкие фигуры и пешку, сохранив сильную атаку. Нужно было увидеть продолжение, которое за потерей самой сильной фигуры сразу не разглядишь
17 октября 1956 года 13-летний Бобби Фишер оставил своего ферзя под ударом и сделал ход слоном. Взрослый соперник ферзя забрал. Через 24 хода получил мат, а партия вошла в историю как «партия века»
В сложных B2B-задачах выбор поставщика часто ломается не на рынке, а внутри компании
Наверху может быть реальная управленческая задача: рост продаж, синхронизация команды, ответственность руководителей, подготовка стратсессии, повышение производительности