Раньше кризис 30 был социально нормирован. К этому возрасту человек имел профессию, семью, жильё и понятный сценарий будущего. Никто не спрашивал про счастье. Критерием успеха было соответствие предписанной роли.
Мнения
@opinions
Обсуждения, дискуссии, точки зрения на события и тренды.
634 795 подписчиков
Своё видение он противопоставил стратегии других крупных компаний, которые создают ИИ «для государств и корпораций».
Всё чаще встречаю мнение, что совещания — это обуза, бесполезная трата времени и вообще пережиток прошлого.
Принцип №31: Создавать преемников
Когда-то мне казалось, что хороший руководитель должен быть незаменимым. Сейчас я думаю совершенно наоборот.
Мы привыкли считать, что научные знания — это не просто прогресс, но и страховка от неудач. Логика здесь обманчиво прямая: вакцины победили полиомиелит, GPS вывел нас из геопространственной темноты, а цифровые двойники самолетов позволяют избежать катастроф до их фактического наступления. Каждый новый виток эффективности науки и техники кажется нам…
О том, почему сильного продукта иногда недостаточно для построения компании
Когда появляется новый продукт, всё внимание обычно сосредоточено на нём.
Когда владелец бизнеса говорит команде разработки: «Нам нужна аналитика», обычно кажется, что задача простая.
Сделали пару отчётов, вывели графики, добавили фильтры — готово.
Управление — это информация и алгоритмы. Алгоритмы обрабатывают информацию. Смыслы определяют зачем. Так было всегда. Просто теперь алгоритмы всё меньше нуждаются в людях-исполнителях.
Симбиотическое управление (10/10)
В 2026 году кадровый голод и рост зарплат заставляют бизнес отказываться от штатных специалистов в пользу аутсорсинга. Владельцы бизнеса вместо вопроса «Кого нам нанять?» всё чаще задают другой: «Какие функции действительно должны оставаться внутри, а какие эффективнее передать внешнему подрядчику?». Разбираю, что стоит за этим трендом и как HR-отд…
Предпринимательство как эмоциональные американские горы. Если вы реализуете свое дело в любом масштабе, скорее всего, вы регулярно сталкиваетесь со стрессом, неуверенностью в себе, волнением, страхом, виной, стыдом.
Если добавить к эмоциональной стороне еще и рабочие нагрузки, ответственность, сложность принимаемых решений, неудивительно, чт…
До конца S&OP-совещания ещё двадцать минут, а план уже принят: Продажи согласны, Производство согласно, Финансы согласны. Генеральный директор доволен — команда наконец-то договорилась.
Через полтора месяца выясняется, что этот план был неисполним.