Антон Кучер
Управляющий партнер IT компании, автор курса и преподаватель на Udemy, стартапер и немного блогер)
Именно для таймслотов больше ничем не пользовался, но для того, чтобы распланировать более крупную задачу/проект по времени еще использовал Диаграмму Ганта. В ней тоже задачи распределяются по слотам (неделям или месяцам). Этот инструмент очень полезен для того, чтобы планировать длительные проекты. Для этих целей мне понравился TeamGantt: https://bit.ly/TeamGant, т.к. его можно интегрировать в Trello.
Еще был позитивный опыт использования сервиса Calendly для того, чтобы давать другим планировать мне в календарь встречи на удобные временные слоты.
Добрый день, Александр, тут написал о том, как начинал:
https://vc.ru/hr/363402-karera-menedzhera-ot-prodavca-avtomobiley-do-upravleniya-it-kompaniey
а тут о наиболее частых ошибках и советах, как их избегать: https://vc.ru/life/263210-top-5-oshibok-menedzherov-it-proektov-i-sposoby-ih-izbezhat
Спорно, что в конце статьи вы признаете, что платформа Wordpress создана для блогов и дешевых шаблонов при том, что всю статью посветили тому, что это не так)
А с остальным согласен.
Спасибо за отзыв, Александр. Принято. Видимо, в рамках отдельной статьи уже раскрою подробнее эту тему.
Считаю, что в IT надо заходить с вакансий, которые требуют минимум технического бэкграунда, как, например, тестировщик, менеджер контента, администратор сайта, менеджер проекта и т.д. При этом вы крутитесь в "околотехнической" тематике и сами можете брать на себя выполнение несложных задач + консультироваться со спецами из вашей команды. Если есть способности, со временем вырастите в программиста, а если по пути поймете, что не ваше - можно и в качестве толкового менеджера проекта неплохо зарабатывать. Я, кстати, таких обучаю. Приложил ссылку на курс
Я бы написал, что это те же яйца только в профиль, но сейчас понабегут авторы статей о том, как крамольно путать project и product менеджеров и мы до ночи не разойдемся в разборе понятий)
Интересно. Кто тогда по Agile’у будет заверять/измерять майлстоуны и общаться со стэйкхолдерами? Не говоря уже о том, что у Agile достаточно узкое применение и лучше всего он подходит для ведения внутренних, небольших по инвестициям IT проектов.
А клиент всегда хочет точно знать сколько ему будет стоить конечный продукт и когда будет запущен. И тут Agile проходит мимо.
Политика - это другое. Там никто и не пытается быть эффективным как в бизнесе. Там другие приоритеты.
А в бизнесе ты быстро погонишь человека, который делает проблемы компании или клиентам. И тут ты гораздо больше заинтересован в том, чтобы грамотно передать дела новому сотруднику и хорошо его обучить до того как «выпустишь» работать с клиентами.
В корне не согласен.
Вы таким образом занижаете ценность работы программистов. А на самом деле это не просто "код набивать" - вы ежедневно решаете сложные алгоритмические задачи и это не каждому под силу.
Я бы не выделял ни программирование, ни менеджмент по сложности, т.к. кому-то сложнее дается реальное направление, а кому-то гуманитарное. Тут то же самое: кому-то проще организовывать работу специалистов, коммуницировать с клиентами и решать организационные вопросы, а кому-то решать сложные архитектурные и алгоритмические задачи.
В вашем финансовом прогнозе не хватает нулей (
Это я вам как разработчик такого сервиса говорю. И это мы в sellerdata.ru только Wildberries подключили. Да и сроки далеки от реальности. За это время что-то поднять получится, но для того, чтобы на эти данные можно было смотреть без слез потребуется гораздо больше времени.