Популярное

Свежее

Моя лента

Сообщения

Рейтинг

Курсы

Темы

Маркетинг

Сервисы

AI

Личный опыт

Деньги

Инвестиции

Право

Карьера

Путешествия

Крипто

Показать все

vc.ru

О проекте

Правила

Реклама

Приложения

Сергей Ефименко

+2594

с 2016

303 подписчика

27 подписок

Посты Комментарии

Свежее

Сергей Ефименко

Вопросы

9 нояб

Где и как открыть ИП?

Решил я открыть ИП. Думаю с чего же начать? Первая мысль спросить в банках, какие программы и бенефиты у них существуют, на каких условиях? Ведь всё равно потребуется РКО. Разбираемся, что из этого получилось.

Показать полностью

1

2

386

Сергей Ефименко

AI

23 окт

Как создать ИИ агента

В этой статье мы создадим ИИ‑агента для анализа рынка по заданной теме. Наш агент будет состоять из двух специалистов: Исследователя для сбора актуальных данных и Аналитика для их обработки и формирования выводов. Использовать будем фреймворк CrewAI.

Показать полностью

8

7

876

Сергей Ефименко

Вопросы

6 окт

Как доставлять электронные письма клиентам и не попадать в спам?

У меня есть бизнес: покупка электронных книг с Amazon и перевод книг с английского на русский язык. Я часто отправляю своим клиентам письма с вложениями. Некоторые клиенты периодически жалуются, что не получили от меня книгу. Хотя письмо было отправлено клиенту несколько дней назад. Оказывается, мои письма часто попадают в папку «Спам» или же вовсе…

Показать полностью

13

5

2

1.7K

Сергей Ефименко

Трибуна

22 июня

Напоминалка: личный ассистент в Telegram для планирования звонков, встреч и важных событий

Знакомо чувство – запишешь важное дело в Заметки, а потом… просто забываешь их открыть? В Календаре куча настроек - долго и неудобно! Отложенное сообщен…

Показать полностью

10

2

562

Сергей Ефименко

Трибуна

7 апр

Интерактивное обучение дебютам: сервис для шахматистов на Lichess

Уже много лет я помогаю своему сыну осваивать шахматы, придумывая различные интересные способы оттачивать его навыки игры. Этот опыт вдохновил меня на создание сервиса, который помогает разучить и довести до автоматизма нужный шахматный дебют прямо на Lichess в режиме реальной партии.

Порой, чтобы победить сильного соперника, необходим…

Показать полностью

23

1

12

3

2.6K

Сергей Ефименко

Трибуна

4 апр

Chessboard.js: универсальная шахматная доска

Для своего проекта мне приходилось использовать сторонний виджет шахматной доски. Это ускоряет разработку на старте, но вызывает сложности при поддержке проекта. Так я решил создать универсальный модуль шахматной доски на чистом JavaScript + Canvas, лёгкий, без зависимостей и с открытым кодом.

Показать полностью

14

5

2

1.7K

Сергей Ефименко

Сервисы

23 мар

Исследование: самый популярный лимит времени игры в шахматы на Lichess

Перед вами таблица с режимами игры в шахматы на Lichess. Как вы думаете, какой лимит времени самый популярный среди игроков? Какой бы режим выбрали лично вы и почему? Зависит ли наш выбор от предложения? Давайте проведем исследование.

Показать полностью

21

1

1

1

18

1

6.1K

Сергей Ефименко

Маркетинг

21 мар

Треугольник прибыли: баланс продукта, цены и рекламы для создания успешного бизнеса

В условиях современной конкуренции успех продукта зависит не только от его качества, но и от баланса трёх ключевых элементов: продукта, цены и рекламы. Эта взаимосвязь лежит в основе «Треугольника прибыли», где каждая вершина влияет на конечный результат – прибыль. Статья раскроет основы концепции, исследования и практические рекомендации.

Показать полностью

18

1

1

5

1.6K

Сергей Ефименко

Деньги

8 мар

Алгоритм, который обыграл букмекеров: как Билл Бентер заработал миллиард долларов

Билл Бентер совершил то, что многим казалось невозможным. Он создал алгоритм, который почти всегда выигрывал на скачках. Сегодня, когда его система принесла почти миллиард долларов прибыли, он впервые рассказывает свою поразительную историю.

Показать полностью

17

2

18

6.2K

Сергей Ефименко

Что почитать

26 февр

5 типов богатства: руководство по созданию жизни вашей мечты

Подумайте о том, что пробуждает ваше внутреннее пламя — этот мощный импульс станет вашим путеводителем в формировании осмысленной, целеустремлённой жизни.

Тим Кук, генеральный директор Apple

4.8 🌕🌕🌕🌕🌖 371

Показать полностью

3

1

2

139

Сергей Ефименко

Трибуна

24 февр

SaasBee: как стартап, в который никто не верил, перевернул мир видеосвязи

В начале 2010-х годов, когда цифровой мир был на подъёме, в тени технологических гигантов появился неприметный стартап с необычным названием SaasBee. Никто и не подозревал, что именно он вскоре изменит понятие о глобальном общении и станет неотъемлемой частью жизни миллионов людей.

Показать полностью

5

2

1.3K

Сергей Ефименко

Офтоп

22 февр

Совершенно секретно: отчеты спецслужб о НЛО

C 1966 года в США действует закон позволяющий запрашивать доступ к документам находящимся в распоряжении ЦРУ, АНБ, ФБР и других спецслужб. Воспользовавшись этим законом исследователи НЛО получили в своё распоряжение множество секретных документов.

Показать полностью

8

1

155

2. В любой HTML элемент добавьте data-chessboard атрибут:

Шахматная доска отобразиться при загрузке страницы:

1. С помощью установки FEN можно анимировать ходы:

2. Создаем доску размером 6x6, переворачиваем и изменяем тему:

#Универсальня_шахматаная_доска #Шахматная_доска #Шахматы #Chess #Chessboard #ChessboardJS #UniversalChessBoard #JavaScript #Canvas #GitLab

Перед вами таблица с режимами игры в шахматы на Lichess. Как вы думаете, какой лимит времени самый популярный среди игроков? Какой бы режим выбрали лично вы и почему? Зависит ли наш выбор от предложения? Давайте проведем исследование.

Лично я предпочитаю играть в блитц 3+2, это три минуты на всю партию и добавление к времени 2 секунды после каждого хода. Я думал, что это самый популярный лимит времени на Lichess и решил узнать так ли это на самом деле.

Если перейти в «Зал ожидания» можно обратить внимание, что каждую секунду на Lichess создается множество игр с различным лимитом времени, а также даже есть экзотические варианты игры в шахматы, такие как Crazyhouse, Chess960, Atomic, Antichess и другие.

Сайт Lichess взаимодействует с сервером через WebSocket. Будем анализировать входящий трафик и соберём статистку игр.

Через WebSocket прилетают такого рода сообщения:

В поле «perf» - содержится название шахматного режима, а в поле «clock» - время, выделяемое на игру в формате: количество минут на всю партию + добавление секунд на каждый ход.

Соберем информацию о 50000 играх, чтобы обеспечить высокую точность нашего исследования с погрешностью не более ±0,5%:

В итоге было получена информация о 50151 игре за 1,5 часа.

Визуально популярность режимов игры распределяется следующим образом:

Самым популярным режимом игры в шахматы (по количеству сыгранных партий) оказался Bullet 1+0, занимающий верхний левый угол таблицы. На втором месте Blitz 5+0, расположенный в центре меню. Тройку лидеров замыкает шахматный режим Blitz 3+0 в верхнем правом углу.

Интересная тенденция, игроки в 53% случаев предпочитают режимы без добавления времени:

Режимы игры с добавлением времени выбирает лишь каждый третий игрок в шахматы:

Несмотря на популярность сверхбыстрого режима 1+0, Blitz почти в два раза популярнее Bullet. Рапид популярен среди 13% шахматистов. А в классику играют лишь 2% игроков:

Другие шахматные режимы, которые не входят в основное меню Lichess, занимают 20% от общего числа игр:

На 8 неклассических вариантов шахмат приходится 3% от общего числа игр:

Качественной характеристикой можно назвать время, которое шахматисты проводят за доской в зависимости от средней длительности 1 игры:

Больше всего времени игроки проводят за игрой в Blitz (42.9%), на втором месте оказался Rapid (35.9%), классика заняла 3 место (14.1%), а вот в буллет, несмотря на внушительное число партий, игроки проводят меньше всего времени (7.1%)

Наблюдая за распределением популярности шахматных режимов, можно сделать вывод, что основное внимание современной аудитории онлайн-шахмат уделяется быстроте и динамичности. Форматы Blitz и Bullet, суммарно составляющие 74% от общего количества партий, свидетельствуют о том, что игроки предпочитают быстрые режимы игры, где важны мгновенные решения, ритм и возможность сыграть больше партий за короткое время. Однако, несмотря на краткость партий, именно Blitz остаётся наиболее популярным режимом: игроки проводят в нём суммарно 42.9% своего игрового времени. Такой выбор обусловлен современным образом жизни, где ценятся мобильность, стремление развивать интуицию и реакцию.

В то же время, более длительные режимы Rapid (35.9%) и Classical (14.1%) занимают значительную часть игрового времени, что указывает на наличие аудитории, ценящей глубокий анализ и стратегическое планирование. Несмотря на меньшую популярность по количеству партий Rapid (19%) и Classical (4%), эти режимы удерживают игроков дольше, что говорит об их привлекательности для тех, кто предпочитает вдумчивый и размеренный стиль игры.

Режим Bullet, напротив, демонстрируют самый низкий показатель времени, проводимого за игрой (7.1%), несмотря на высокий уровень количества партий. Это подчёркивает, что этот формат популярен среди тех, кто ищет максимальную динамику и минимальную временную нагрузку.

Низкий интерес (3%) к экспериментальным и нишевым форматам шахмат свидетельствует о том, что игроки склонны придерживаться проверенных и привычных режимов. Таким образом, можно предположить, что создание собственной разновидности шахматной игры с акцентом на экспериментальные форматы вряд ли сможет привлечь широкую аудиторию, поскольку большинство игроков предпочитают традиционные шахматные режимы, проверенные временем.

Если у вас появились какие-нибудь вопросы или вам нужна помощью в проведении собственного исследования, можете написать мне в личные сообщения на VC.RU или в Телеграм.

#Исследование_шахматы #Lichess #Chess #Популярные_варианты_шахмат #Шахматы #Chess_Research

В условиях современной конкуренции успех продукта зависит не только от его качества, но и от баланса трёх ключевых элементов: продукта, цены и рекламы. Эта взаимосвязь лежит в основе «Треугольника прибыли», где каждая вершина влияет на конечный результат – прибыль. Статья раскроет основы концепции, исследования и практические рекомендации.

«Треугольника прибыли» — это бизнес модель, утверждающая, что коммерческий успех любого продукта зависит от баланса трёх ключевых элементов:

Если хотя бы одна вершина «треугольника» нарушена (например, дорогой продукт без рекламы или дешёвый, но некачественный товар), система теряет равновесие, и прибыль становится недостижимой.

Чтобы проект приносил стабильную прибыль вершины «треугольника» должны не просто присутствовать на своих местах (этого совершенно недостаточно для достижения результата), а должны быть идеально сбалансированы друг с другом. Как жизнь на нашей планете зародилась благодаря своему идеальному расположению относительно Солнца. Ведь если бы Земля была чуть ближе к Солнцу, наша планеты была бы раскалённым шаром, на котором не могла бы существовать жизнь, которую мы понимаем. Также и если бы Земля была расположена чуть дальше от звезды, то и вся поверхность нашей планеты была бы покрыта льдом.

Качество и ценность продукта являются фундаментом всей маркетинговой стратегии. Продукт должен удовлетворять потребности целевой аудитории, обладать конкурентными преимуществами и соответствовать ожиданиям клиентов. Научные исследования в области потребительского поведения (1) показывают, что инновационные и качественно реализованные продукты способны создавать эмоциональную привязанность и лояльность потребителей. Именно этот аспект служит базой для дальнейшей работы с ценовой политикой и рекламой.

Цена – это не просто числовой показатель, а стратегический инструмент, отражающий позиционирование продукта на рынке. С одной стороны, правильное ценообразование позволяет привлечь целевую аудиторию, а с другой – гарантировать достаточную маржу для компании. Экономическая теория конкуренции и исследования в области ценового восприятия подтверждают (2), что цена влияет на восприятие качества продукта. Слишком низкая цена может снизить доверие потребителей, а завышенная – отпугнуть потенциальных клиентов. Баланс между стоимостью производства, рыночной конкуренцией и покупательной способностью целевой аудитории является ключевым моментом.

Реклама и продвижение – это инструмент, позволяющий донести ценностное предложение продукта до потребителя. Эффективная рекламная кампания не только информирует, но и формирует позитивное восприятие бренда, создавая эмоциональную связь с аудиторией. Исследования в области рекламных коммуникаций показывают (3), что интегрированный подход, объединяющий традиционные и цифровые каналы, существенно повышает вероятность достижения поставленных целей. При этом важно, чтобы рекламное сообщение было согласовано с характеристиками продукта и ценовой стратегией, формируя единое восприятие бренда.

Исследование Томаса Нэгла о стратегии ценообразования показывает: даже инновационный продукт провалится, если цена не отражает его ценность для целевой аудитории. (4)

Байрон Шарп доказывает, что реклама, не подкреплённая качественным продуктом, приводит к краткосрочным продажам, но разрушает лояльность. Он анализирует данные брендов-провалов (например, New Coke). (5)

Работа Роберта Долана («Маркетинг, ориентированный на ценность») отмечает: агрессивные скидки без коммуникации преимуществ снижают воспринимаемую ценность продукта. (6)

Tesla: Баланс инновационного продукта (электромобили), премиальной цены и «вирусного» маркетинга, отчасти благодаря имиджу самого Илона Маска, создал устойчивую прибыль.

Xiaomi: Низкая цена (за счёт оптимизации цепочки поставок) + агрессивная реклама в соцсетях + достойное качество = успех на развивающихся рынках.

Google Glass: Инновационный продукт, но завышенная цена и отсутствие ясной рекламной стратегии привели к краху.

Создание собственного «Треугольника прибыли» может быть очень сложной задачей и приравнивается к созданию собственного прибыльного бизнеса. Одним из самых простых методов может быть копирование уже существующей бизнес модели.

Начать следует с подтверждения доходности бизнеса (Proof of profit). Следует достоверно убедиться что выбранная бизнес модель приносит прибыль. Сделать это можно, например, изучив налоговые отчисления связанных с бизнесом юридических лиц или изучив аналитические материалы о доходности компании.

На следующем этапе необходимо воссоздать основную посадочную страницу, через которую бизнес осуществляет продажи. Важны все детали. На этом этапе не стоит импровизировать и как-то «улучшать» свой лэндинг до тех пор, пока вы не построите полностью рабочий треугольник. Любое даже несущественное изменение может значительно повлиять на конверсию в продажу, а понять почему нет продаж, будет очень сложно.

Цена также должна полностью соответствовать исходной бизнес модели. Далеко не факт, что если вы решите понизить или повысить стоимость вашего товара или слуги, вы сможете добиться продаж. Дело в том, что прибыльный бизнес уже провел тестирование цены и подобрал такие параметры, которые способны приносить максимальную доходность.

Теперь когда у вас есть лэндинг и настроены цены, можно начинать лить трафик на свою посадочную страницу. Какой лить трафик, тоже умеет очень большое значение. Следует выяснить (например через SimilarWeb), откуда бизнес получает основной трафик, через какие рекламные сети продвигается и в точности попробовать повторить исходные параметры в том числе вплоть до текстов и изображений на рекламных объявлениях.

Когда «Треугольник прибыли» полностью построен и запущен трафик вы можете начать получать прибыль. Вот теперь можно проводить постепенные инкрементальные изменения и тестирования гипотез, чтобы улучшать характеристики треугольника с целью увеличения доходности вашего бизнес.

Прибыльного вам бизнеса!

Если у вас появились какие-нибудь вопросы по модели «Треугольник прибыли» можете написать мне в личные сообщения на VC.RU или в Телеграм.

#Треугольник_прибыли #продукт #цена #реклама #как_создать_прибыльный_бизнес

Билл Бентер совершил то, что многим казалось невозможным. Он создал алгоритм, который почти всегда выигрывал на скачках. Сегодня, когда его система принесла почти миллиард долларов прибыли, он впервые рассказывает свою поразительную историю.

В Гонконге скачки – не просто спорт, а своего рода религия. Жители этого города делают ставки с такой страстью, что ипподром в Хэппи Вэлли превращается в настоящую святыню. Представьте себе: зеленый овальный трек, освещённый огнями небоскрёбов, сверкающих витрин и окон, а на заднем плане – загадочные темные силуэты холмов. Именно здесь, в атмосфере азарта и величия, 6 ноября 2001 года весь город заговорил о самом крупном джекпоте в истории – не менее 100 миллионов гонконгских долларов (примерно 16 миллионов по старому курсу). Ставка, именуемая «Triple Trio», требовала предсказать трёх лучших лошадей в трёх заездах, независимо от их порядка. Более 10 миллионов вариантов комбинаций делали эту задачу почти невыполнимой. И вот уже шестой раз подряд призовой фонд увеличивался, когда ни один счастливчик не смог поразить удачу – почти каждый седьмой житель города делал ставку.

На нижнем уровне ипподрома в Хэппи Вэлли молодые продавщицы раздавали пенящиеся напитки туристам, в то время как более азартные игроки, вцепились в газеты с результатами заездов. В тот момент, когда прозвучал выстрел стартового пистолета, голос комментатора раздался из громкоговорителей: «Последний этап Triple Trio», — крикнул он на английском с австралийским акцентом, — «и они поехали!»

В последний изгиб трассы два скакуна вырвались вперёд. «Лошадь Mascot Treasure лидирует на корпус, но Bobo Duck уже догоняет!» – нарастающим голосом диктор описывал драматичное сражение. Толпа ревела, когда всадники пересекали финишную черту: Bobo Duck опередил Mascot Treasure, а Frat Rat пришел третьим.

В то же время, в роскошном офисе на 27‑м этаже здания, два американца внимательно следили за происходящим через монитор, где транслировалась матрица ставок – всего 51 381 ставка, сделанная с помощью алгоритма. Бентер и его партнёр Пол Коладанато наблюдали, как специальный скрипт постепенно отсекал проигрышные варианты, оставляя на экране 36 строк, из которых 35 оказались почти выигрышными, а одна – предсказала точный порядок финиша всех девяти лошадей.

«Чёрт возьми!» – выругался Бентер, осознавая грандиозность момента. Через несколько минут на экране официально показали, что джекпот составил 16 миллионов долларов. Однако оба партнёра решили, что такие крупные выигрыши забирать слишком рискованно – они оставили билеты в сейфе, словно талисманы, и продолжили свою деятельность, уверенные, что смогут ещё не раз заработать на протяжении всего сезона.

Профессиональные игроки знают, что победить в скачках практически невозможно – слишком много переменных: травмы фаворитов, ошибки жокеев, непредсказуемость настроения чемпионов. Американский спортивный писатель Роджер Кейн называл скачки «оживленной рулеткой». Но что, если всё это можно подчинить законам математики? Что, если один человек сможет создать систему, которая гарантирует прибыль?

Билл Бентер, с ранних лет увлечённый математикой и азартными играми, начал свой путь с карточного счёта в Лас-Вегасе, вдохновлённый книгой Эдварда Торпа «Обыграй дилера» (Beat the Dealer). Однако именно скачки в Гонконге стали для него настоящим вызовом. Бентер изучил десятки научных работ и статистических моделей, которые пытались предсказать исходы заездов, и решил создать свою собственную систему. Он нанял двух работниц для ручного ввода данных с результатов тысяч скачек, чтобы затем, с помощью первых компьютеров, провести тщательный анализ. Девять месяцев кропотливой работы, и в сентябре 1985 года Бентер прилетел в Гонконг с тремя громоздкими IBM, чтобы испытать свой алгоритм в действии.

Гонконг, превращённый в настоящий финансовый мегаполис, встретил его плотным городским ритмом и небоскрёбами, которые словно выросли за одну ночь. В тесной квартире в ветхом жилом доме, под звуки кантонской музыки и ночные крики соседей, Бентер и его партнёр Алан Вудс, бывший страховщик, начали своё приключение. Вудс, отказавшийся от семейной жизни и решивший посвятить себя азартным играм, уже знал, что традиционные методы не работают – и скачки в Гонконге предоставляли шанс изменить правила игры.

Ставки на скачки в Гонконге работают по системе паримутуала – все выигрыши делятся между участниками, а клуб удерживает комиссию около 17%. Чтобы получать прибыль, Бентеру нужно было не просто угадывать победителей, а находить ставки с завышенными коэффициентами. Его инновационное решение состояло в том, чтобы брать публичные коэффициенты, перерабатывать их своим алгоритмом и находить «недооценённых» лошадей. Именно этот подход стал его главным прорывом: в сезоне 1990–91 годов он заработал порядка 3 миллионов долларов.

С течением времени система Бентера совершенствовалась. Он стал учитывать около 120 факторов – от физических характеристик лошади до мелких нюансов, вроде количества выходных дней с последней гонки. Он даже лично отправлялся в Англию, чтобы изучить архивы британских метеорологов, но иногда научный эксперимент оказывался бесплодным. Так, несмотря на все его усилия, некоторые гипотезы не находили подтверждения. Но те, что работали, приносили прибыль.

Со временем его успех привлёк внимание самого Гонконгского конного клуба, который, хотя и не пытался пресечь деятельность Бентера, всё же старался защитить интересы массового беттинга. В 2001 году, после серии крупных выигрышей, клуб лишил его возможности делать ставки по телефону. Но Бентер нашёл выход: он организовал сеть курьеров и установил систему, позволяющую через автоматические терминалы делать ставки непосредственно в пункте приёма. Несмотря на все сложности, эта схема оказалась почти столь же прибыльной, как и прежняя.

Но азарт, как известно, – дело рискованное. Иногда даже величайшие умы сталкиваются с неудачами. В начале 1990-х Бентер пытался создать модель для ставок на бейсбол, но итог оказался лишь нулевым результатом – болезненное поражение, которое, тем не менее, дало ему новый толчок к совершенствованию своих методов. В конце концов, его система завоевала репутацию, и его стали приглашать не только в Гонконге, но и в США, где парамитуальные скачки давали возможность масштабировать бизнес.

В 2007 году, уже будучи состоятельным человеком, Бентер женился на своей возлюбленной, встретившейся ему на заседаниях Ротари-клуба. Вместе они растят сына, а он сам, оставаясь верен своим принципам, продолжает совершенствовать алгоритмы и вкладываться в благотворительность. Так, несмотря на огромные успехи в мире ставок, он никогда не забывал о социальной ответственности: миллионы долларов он передавал на образование, здравоохранение и культуру.

История Бентера – это не просто рассказ о спортивном фортуне. Это повествование о том, как аналитический ум, усердие и вера в математику способны разрушить старые мифы об азартных играх. Благодаря ему мир беттинга изменился до неузнаваемости: на смену традиционным методам пришли алгоритмические системы, позволяющие выигрывать даже там, где, казалось бы, все шансы против тебя.

Сегодня многие ведущие игроки в сфере спортивных ставок черпают вдохновение из работы Бентера. Его методы стали отправной точкой для создания целых компаний, специализирующихся на количественных моделях в беттинге. Одни называют его «отцом алгоритмических ставок», другие – «человеком, который взломал скачки». И хотя он сам редко говорит о своих доходах, финансовые эксперты оценивают его достижения в сотнях миллионов долларов.

Азарт – это удел умных людей, которые умеют считать

Его история – это урок не только для профессиональных игроков, но и для всех, кто верит, что систематический подход и упорный труд могут изменить мир.

#Билл_Бентер #Bill_Benter #William_Benter #ставки #скачки #алгоритмы #букмекер

Подумайте о том, что пробуждает ваше внутреннее пламя — этот мощный импульс станет вашим путеводителем в формировании осмысленной, целеустремлённой жизни.

4.8 🌕🌕🌕🌕🌖 371

🥇Бестселлер: британская и ирландская художественная литература

На протяжении всей жизни нам внушали, что деньги – единственная мера богатства. Но на самом деле ваша полноценная жизнь может включать финансовую состоятельность, однако истинное богатство определяется множеством других ценностей.

После трёх лет исследований, личных экспериментов и тысяч интервью по всему миру Сакил Блум разработал новаторский план по созданию жизни, основанной на пяти видах богатства:

Настоящее удовлетворение приходит, когда все эти сферы работают в гармонии, динамично дополняя друг друга на каждом этапе вашего жизненного пути.

С помощью ярких историй, научно обоснованных методик и конкретных рекомендаций, книга «5 видов богатства» научит вас:

Книга поможет вам следовать своим истинным приоритетам, мгновенно преобразить повседневную жизнь, принимать обдуманные решения и создать ту жизнь, о которой вы всегда мечтали.

#5_типов_богатства #The_5_Types_of_Wealth #Sahil_Bloom #Сакил_Блум #Tim_Cook #Тим_Кук #Apple #Amazon #Амазон #PDF #EPUB #EBOOK #лучшие_книги_2025 #the_best_books_of_2025 #nonfiction #новыекниги #новые_книги #чтопочитать #что_почитать

В начале 2010-х годов, когда цифровой мир был на подъёме, в тени технологических гигантов появился неприметный стартап с необычным названием SaasBee. Никто и не подозревал, что именно он вскоре изменит понятие о глобальном общении и станет неотъемлемой частью жизни миллионов людей.

Эрик Юань родился в 1970 в провинции Шаньдун в семье горных инженеров. С детства он выделялся своей смекалкой и находчивостью. В четвертом классе он добывал медь из обломков строительных материалов, чтобы сдать её на металлолом. Один из его экспериментов по выплавке металла обернулся пожаром в доме соседей. Но даже это происшествие не смогло угасить его тягу к познанию и инновациям.

Во время учёбы в Шаньдунском университете науки и техники Юань увлёкся программированием и прикладной математикой. Вдохновлённый историями успеха Силиконовой долины и такими личностями, как Билл Гейтс, он поставил перед собой цель — покорить американский технологический рынок. Однако на пути к мечте стояло серьёзное препятствие: американская миграционная служба восемь раз отказывала ему в визе. Только после девятого обращения, проявив невероятное упорство, Эрик получил шанс отправиться в США в 1997 году.

Прибыв в Кремниевую долину, Юань начал работать в молодой компании WebEx. Его талант и трудолюбие быстро подняли его по карьерной лестнице и уже в 2011 году он управлял командой из 800 человек. Однако наблюдая, как пользователи WebEx испытывают трудности с существующими сервисами видеосвязи, он всё больше убеждался в необходимости создания более совершенного продукта. Его идеи по улучшению WebEx не находили отклика у руководства Cisco, которая приобрела компанию. Столкнувшись с бюрократией и сопротивлением изменениям, Эрик решает сделать смелый шаг — уйти с прибыльной работы и начать своё дело.

Объединив вокруг себя группу из 30 преданных делу инженеров, Юань основал SaasBee. Название символизировало коллективный труд (bee — пчела) и модель распространения ПО как услуги (SaaS). В скромном офисе с неработающим лифтом и минимальными ресурсами команда работала не покладая рук. Они верили в свою миссию — создать идеальный инструмент для коммуникации, который был бы простым, надёжным и доступным каждому.

Когда ситуация казалась безнадежной, а деньги знакомых и бизнес ангелов уже были на исходе, судьба свела Юаня с инвесторами из Qualcomm Ventures. Их не впечатлили цифры — нет ни одного клиента, огромная конкуренция, основатель плохо знающий английский, да и рынок был уже перенасыщен, ведь такие гиганты, как Microsoft и Google, доминировали в области коммуникации. Но демонстрация продукта перевернула все. Один из инвесторов, тестируя связь, сказал: «Это работает идеально даже на моем старом телефоне!»

Они рискнули — вложили $500 тысяч. Это стало переломным моментом.

SaasBee удалось создать то, чего не могли конкуренты:

Пользователи были в восторге. Сарафанное радио распространяло новости о новом сервисе, и скоро компания стала набирать обороты.

Понимая, что для глобального успеха нужно звучное имя, команда решила переименовать компанию. Так появилось новое название — Zoom, отражающее скорость, динамику и беспрепятственное общение на любом расстоянии.

С переименованием пришли и большие перемены:

В 2019 году Zoom вышел на IPO, но самый серьёзный экзамен ожидал компанию впереди. В 2020 году, когда пандемия изменила привычный уклад жизни, Zoom стал спасением для миллионов людей. От школьных занятий до международных конференций — платформа объединила мир в изоляции. Рыночная капитализация компании взлетела до небес, а Эрик Юань стал символом успеха и инноваций.

История SaasBee — это история Zoom. Скромный стартап, начинавший в небольшом офисе с командой энтузиастов, превратился в глобальную корпорацию, изменившую способ коммуникации в современном мире. Путь Эрика Юаня от мальчика, собирающего металлолом, до миллиардера и технологического лидера — вдохновляющий пример того, что настойчивость, вера в свою идею и упорный труд способны преодолеть любые преграды.

#SaasBee #Эрик_Юань #Eric_Yuan #袁征 #WebEx #Cisco #Qualcomm_Ventures #Zoom #Венчурные_инвестиции #Стартап #Стартапы

C 1966 года в США действует закон позволяющий запрашивать доступ к документам находящимся в распоряжении ЦРУ, АНБ, ФБР и других спецслужб. Воспользовавшись этим законом исследователи НЛО получили в своё распоряжение множество секретных документов.

Особый интерес вызывают отчёты о проекте «Синяя книга» (Project Blue Book). Этот проект был посвящён исследованию неопознанных летающих объектов и включал в себя тысячи свидетельств очевидцев. В документах содержатся подробные описания встреч с НЛО (неопознанными летающими объектами), анализы экспертов и даже фотографии и рисунки загадочных объектов.

Рассмотрим в хронологическом порядке основные международные проекты исследовавшие НЛО:

США (1947–1949)

Начало эры официальных исследований НЛО в США было положено проектом «Знак», инициированным после загадочного инцидента в Розуэлле и серии сообщений о наблюдениях неопознанных летающих объектов по всей стране. ВВС США стремились определить природу этих явлений и понять, представляют ли они угрозу национальной безопасности. В рамках проекта собирались и анализировались свидетельства пилотов, военных и гражданских лиц. Интересно, что некоторые аналитики внутри проекта всерьёз допускали возможность внеземного происхождения объектов, о чём свидетельствует известный документ «Оценка ситуации». Хотя официально эта гипотеза не была признана, она заложила основу для дальнейших исследований.

США (1949–1951)

Проект «Злоба» пришёл на смену «Знаку» с более скептическим и, порой, негативным отношением к феномену НЛО. Основная задача состояла в том, чтобы рационально объяснить наблюдения и снизить общественный интерес к этой теме. Многие случаи были быстро закрыты, приписываясь природным феноменам или ошибкам восприятия. Такой подход вызвал критику со стороны некоторых исследователей, считавших, что феномен требует более глубокого и объективного изучения.

США (1952–1969)

«Синяя книга» стала наиболее продолжительным и обширным проектом ВВС США по изучению НЛО. За 17 лет было собрано свыше 12 000 отчётов об НЛО, включая подробные описания, фотографии и свидетельства очевидцев. Проект стремился систематизировать данные, классифицировать наблюдения и определить, представляют ли они угрозу безопасности. Хотя большая часть случаев получила рациональные объяснения, примерно 700 инцидентов остались необъяснимыми, вызывая множество вопросов. Закрытие проекта в 1969 году не остановило интерес общественности, и документы «Синей книги» до сих пор изучаются исследователями по всему миру.

США (1953)

В ответ на увеличение числа сообщений об НЛО и беспокойство общественности ЦРУ создало специальную комиссию под руководством физика Говарда Робертсона. В течение нескольких дней комиссия рассмотрела избранные случаи и пришла к выводу, что феномен не представляет угрозы национальной безопасности. Комиссия рекомендовала снизить интерес общественности к НЛО через образовательные программы и сотрудничество со СМИ, что повлияло на дальнейшую политику правительства в этом вопросе.

Канада (1950–1954)

Канадский инженер Уилберт Смит, работавший в Министерстве транспорта, инициировал проект «Магнит» для изучения геомагнитных явлений и их возможной связи с НЛО. Смит предполагал, что НЛО могут использовать магнитные силы для передвижения, и стремился разработать технологии на основе этих принципов. В рамках проекта были установлены специальные станции для измерения магнитных аномалий и радиоизлучений. Хотя Смит утверждал, что получил значительные результаты, правительство Канады оставалось скептичным, и проект был закрыт из-за недостатка финансирования.

Канада (1952–1954)

«Второй этаж» был официальной канадской программой по изучению НЛО с научной точки зрения. Команда, состоящая из военных и гражданских учёных, собирала и анализировала сообщения об аномальных явлениях, пытаясь найти логические объяснения. Несмотря на усилия, многие случаи остались необъяснимыми. Проект сталкивался с внутренними разногласиями и ограничением ресурсов, что привело к его завершению спустя два года после начала.

Бразилия (1977–1978)

В отдалённом регионе Амазонии жители начали массово сообщать о загадочных светящихся объектах и даже о контактах с некими существами. В ответ ВВС Бразилии запустили Операцию «Блюдце», одну из самых масштабных программ по изучению НЛО в Южной Америке. Военные собрали огромное количество фотографий, видео и свидетельских показаний, некоторые из которых были поистине поразительными. Местные жители рассказывали о лучах света, причиняющих ожоги и ухудшающих здоровье. Проект был неожиданно закрыт, а многие документы оставались засекреченными десятилетиями, подпитывая споры и теории заговора.

СССР/Россия (1978–1990-е, предположительно)

В СССР исследованиями НЛО занимались в рамках секретных программ «Сетка-М» (военная) и «Сетка-АН» (Академия наук). Цель состояла в сборе и анализе сообщений об аномальных явлениях, включая наблюдения от военных пилотов и гражданского населения. Информация о проектах ограничена из-за их секретности, но известно, что в них участвовали учёные, инженеры и военные специалисты. После распада СССР проекты, вероятно, были закрыты, хотя некоторые утверждают, что исследования продолжаются в иной форме.

Франция (1977–н.в.)

Франция стала одной из первых стран, создавших официальную организацию для изучения НЛО в рамках национального космического агентства CNES. GEIPAN занимается сбором, анализом и архивированием сообщений об неопознанных аэрокосмических явлениях. Организация активно сотрудничает с учёными, военными и гражданскими лицами, стремясь к прозрачности и открытости. На протяжении десятилетий GEIPAN рассмотрела тысячи случаев, и многие из отчётов доступны для публичного доступа, что способствует научному диалогу и повышению осведомлённости общества.

Норвегия (1983–н.в.)

В отдалённой долине Хессдален жители и гости региона начали регулярно наблюдать загадочные светящиеся объекты различной формы и цвета. Чтобы понять природу этих явлений, учёные из Норвегии и других стран запустили Project Hessdalen. Были установлены автоматические станции наблюдения, оснащённые камерами, радаром и спектрометрами. Исследования продолжаются до сих пор, и хотя окончательного объяснения нет, гипотезы включают редкие атмосферные явления или геофизические процессы. Проект привлекает внимание учёных со всего мира и служит примером успешного долгосрочного исследования аномальных феноменов.

США (2007–2012 (официально), возможная активность до 2017)

AATIP была засекреченной программой Пентагона, целью которой было изучение неопознанных аэрокосмических угроз. Программа стала известна широкой общественности в 2017 году после публикаций в СМИ и утечки видеороликов, на которых военные пилоты США зафиксировали объекты с необычными характеристиками. Руководитель программы Луис Элизондо заявил, что многие наблюдения не могут быть объяснены известными технологиями. AATIP изучала возможности развития передовых технологий и оценивала потенциал угрозы для национальной безопасности.

США (2020–2022)

В ответ на продолжающиеся сообщения об НЛО и растущее давление со стороны общественности и Конгресса, ВМС США создали UAPTF. Группа сосредоточена на выявлении и анализе неопознанных воздушных явлений, особенно тех, которые наблюдаются военными пилотами и могут представлять угрозу для безопасности полётов и национальной безопасности. В 2021 году UAPTF представила отчёт, в котором признала, что значительная часть наблюдений остаётся необъясненной. Это стало важным шагом в признании проблемы на официальном уровне и открывает путь для дальнейших исследований.

Великобритания (1997–2000)

Проект «Кондайн» был секретным исследованием Министерства обороны Великобритании по изучению неопознанных воздушных явлений. Исследование проводилось единственным аналитиком, который проанализировал сотни сообщений. В отчёте, рассекреченном в 2006 году, заявлено, что многие НВЯ (неопознанных воздушных явлениях) могут быть объяснены редкими атмосферными плазменными явлениями, называемыми «критически ионизированными аэрочастицами». Хотя отчёт утверждал, что НВЯ не представляют угрозы, он также рекомендовал дальнейшее изучение этих загадочных феноменов для возможного применения в военных технологиях.

Международный проект (1984–н.в.)

SETI — это глобальная научная инициатива по поиску признаков разумной жизни за пределами Земли посредством анализа космических радиосигналов и оптических наблюдений. Используя крупнейшие радиотелескопы мира, учёные сканируют небеса в надежде обнаружить искусственные сигналы. Хотя SETI не фокусируется на НЛО в традиционном смысле, его цель тесно связана с вопросами о существовании внеземных цивилизаций. Проект вдохновил множество людей на интерес к космосу и стимулировал развитие технологий обработки больших данных.

Если вас интересуют секретные документы западных спецслужб о НЛО на русском языке или в оригинале, вы можете написать мне в личку на VC или в Телеграм:

#Секретные_документы #НЛО #UFO #Проект_Знак #Project_Sign #Проект_Злоба #Project_Grudge #Проект_Синяя_книга #Project_Blue_Book #Комиссия_Робертсона #Robertson_Panel #Проект_Магнит #Project_Magnet #Проект_Второй_этаж #Project_Second_Storey #Операция_Блюдце #Operacao_Prato #Сетка_М #Сетка_МО #Сетка_АН #GEIPAN #Проект_Хессдален #Project_Hessdalen #AATIP #UAP_Task_Force #UAPTF #Проект_Кондайн #Project_Condign #Поиск_внеземного_разума #SETI #Секретные_документы_НЛО #Секретные_документы_ЦРУ #Секретные_документы_ФБР #Секретные_документы_АНБ #TOP_SECRET_UFO