Чёт ребята говорят что много кому отказывают, пока не понятно почему и есть ли те кому утвердили решение. Я у себя в тг пару пунктов накинул которые можно было бы дожать имхо, но в целом ты проделал большую и очень крутую работу! (https://t.me/dsgn_thinking/601)
Привет, крутой разбор. Была ли возможность задавать вопросы перед тем как приступить к задаче? Узнать ограничения и другие детали. Без этого как будто есть риск стрелять пальцем в небо
Ульяна, прекрасная статья, читал с улыбкой на лице)
Момент с тем когда мозг работает медленнее руки, жиза...
Надеюсь что подсвеченные проблемы смогут пересмотреть и проработать продуктовики из вайлдбериз
Практика показывает что чем больше компания, тем больше появляется нужда в подобного рода документации. Не сталкивался с кейсами где без документации всё понятно и просто, если у вас есть примеры, поделитесь)
В любом случае без погружения в продукты компании цельной картины не составишь. Но это достаточно отличный пример как ориентироваться и вести версионность файлов внутри фигмы, потому что мы пробовали работать по другому на ранних этапах зарождения этого подхода, и разница действительно колокольная. Начиная о того что команда не понимает как ориентироваться, и откуда брать текущий флоу каких-то фичей, заканчивая дизайнерами которые попадая в рабочую среду другого дизайнера (команды) терялись и не понимали где что) Всё это решает вот такая документация и системность, чем её больше, тем проще менять людей, менять продукты, вкатывать новичков, онбордить и т.п.
Если у вас есть свои какие-то лайфхаки в упрощении работы над большими проектами внутри Figma, буду рад любой обратной связи)
В советское время было такое понятие как "Техническая эстетика", об этом есть прикольный фильм на ютубе:
Привет, Владимир! Спасибо за то что поделился опытом, достаточно интересная статья.
Вопрос: Почему свапают знакомство с командой? Тут важно уточнить с продуктовой или дизайн командой, но как по мне и то и это достаточно важная часть чтобы команда тоже знала кто в скором времени попадёт к ним в штат
Я понимаю что ковид достаточно важная причина, но сейчас можно собрать всех коллег в онлайне и познакомиться, по мне так достаточно странно.
Продублирую тут ответ. QR- кодом можно воспользоваться на расстоянии, из любой точки автобуса. Карту же нужно приложить к автомату который стоит в конкретной точке автобуса, и если он очень заполнен, а такое бывает ежедневно и по многим маршрутам, пройти поток людей практически нереально. А просить людей передать карту чтобы отсканировать, может быть большим стрессом чем свернуть приложение музыки в телефоне, и оплатить через QR-код, затем вернуться к своим делам.
Пальцем в небо не отменяет того что решение крутое и интересное за такой короткий срок, но оно не попало в ожидания нанимающих