Денис Данилевич

Сегодня я хочу поделиться с вами популярным форматом проведения рабочей встречи.

Когда применять?

почему то особенно в молодых бизнесах я вижу одну из двух ситуаций

это либо полное доверие = раздолбайство

Ко мне обратилась подруга, у нее два бизнеса, первый это бутик шуб и второй это салон красоты. У нее выстроены все процессы, проблема только в клиентах, поэтому запрос у нее был - “Как масштабировать маркетинг?”

Я предложил ей рассматривать каждый бизнес в отдельности.

Зима. Январь. Встретились с другом в ресторане поужинать и пообщаться.

Разговорились на тему кто чем занимается, друг сказал что у него свой бизнес производство ванн из камня. Оборот 80 млн, чистая прибыль 1 млн, но очень 5 млн. Не знает что делать….

Случайно встретился у своих родителей с их другом молодости, Владимиром. Он занимается строительством и обслуживанием бассейнов. Достаточно большой бизнес, около 500 млн оборота и 150 млн прибыли в год.

Разговорились кто и чем занимается, я рассказал, что консультирую предпринимателей по совершенно разным вопросам, от построение процессов до…

Много лет назад, у меня был автосалон. Открыл я его с другом, он внес первые инвестиции, а на мне был весь бизнес. Параллельно я заканчивал институт, начал работать в крупной ИТ компании, женился. Масштабировать бизнес мы не хотели, но это был хороший пассивный доход.

Поэтому я начал думать, как же мне выйти из операционки, чтобы я занимался…

Однажды разговаривал с подругой про метрики в их отделе, и она сказала что не понимает зачем им собирать NPS, ей не нравиться как они его собирают и не понимает что с этим потом делать.

Давайте разбираться.

В этой статье я решил поделиться как моделировать бизнес процессы в вашей компании, с чего начать и что делать с этим дальше.

Зачем нужны бизнес процессы? Без них, обычно в компаниях, сложно разобраться кто/что должен делать, как делать, когда делать, а что делать “если произошло это” итд

Продолжаю рассказ про мою консультацию моего знакомого Константина. Если вы не читали начало то первая часть тут :)

Я спросил у ребят, а для чего вам деньги? Есть ли у вас цели? И они дружно начали мне…

Ко мне обратился знакомый, его зовут Константин, и у него есть компания по производству металлоконструкций. Их три партнера в равных долях. За прошлый год у них была выручка 134 млн рублей. Их запрос был: “хотим больше денег”, но не понимаем как.

Мы созвонились в зуме, обсудили фактуру, и я спросил, Костя, а че по деньгам у вас сейчас? И тут…