Марина Канунникова

Платить налоги — важно, но когда после всех обязательных платежей вы смотрите на остаток на счёте и понимаете: на зарплату почти не осталось, — внутри поднимается паника. Сокращать? Увольнять? Замораживать проекты? Самое страшное, что можно сделать в такой ситуации, — это замолчать и пытаться решить проблему в одиночку. Многие руководители боятся п…

Кто-то уткнулся в телефон, кто-то витает в облаках, двое активных спорят между собой, остальные отмалчиваются. Сложные темы обходят стороной. Конфликты, глубокие проблемы, страхи — всё это остаётся за скобками. Через час все расходятся, так ни о чём и не договорившись. В итоге время потрачено, энергия ушла в песок, а реального движения нет.

Руководители собирают совещания, нанимают тренеров, запускают мотивационные программы, тратят бюджеты на «исправление» сотрудников. Результат? Ноль. Сопротивление только растёт. Почему? Потому что попытка изменить других, не меняя себя, — это путь в никуда.

Совещание в компании N. Отдел продаж кричит, что производство срывает сроки. Производство отвечает, что продажи обещают клиентам невозможное. Руководитель привычно хлопает ладонью по столу: «Успокоились! Давайте конструктивно!»

Все замолкают. Напряжение уходит в подполье. Решение не найдено. Через неделю ситуация повторяется один в один.