Маркетолог. Изучаю рынок корпоративного образования
Опытные руководители иногда становятся самыми сложными участниками корпоративного обучения. Они спорят с тренером, подвергают сомнению инструменты и не спешат менять привычные подходы. Но всегда ли дело в самоуверенности? И что вообще может дать обучение человеку, который уже много лет успешно управляет людьми?
Представьте тренинг по управлению кома…
Тренинг — это не обязательно аудитория, презентация и упражнения в парах. Иногда сотрудников отправляют выступать перед виртуальными зрителями, искать опасности на производстве или заново учиться взаимодействовать с коллегами. И за такими экспериментами стоят вполне серьёзные задачи бизнеса.
Когда слышишь «тренинг по soft skills», обычно представляе…
Если открыть сайты нескольких провайдеров корпоративного обучения подряд, довольно быстро возникает ощущение, что все предлагают примерно одно и то же.
Развитие лидерства. Эффективные коммуникации. Управление изменениями. Практические инструменты. Индивидуальный подход. Опытные эксперты.
Почему компании хотят инициативных сотрудников и новых решений, но редко вкладываются в развитие креативного мышления?
Каждый год я подвожу итоги: сколько было обращений от корпоративных клиентов, какие программы заказывали чаще всего, сколько проектов в итоге состоялось. Из года в год статистика не меняется: компании активно обучают руководителей,…
Шесть провайдеров, разные методики и один вопрос: после тренинга сотрудники научатся находить новые решения или просто проведут время за интересными упражнениями?
Креативность давно перестала быть исключительно профессиональным качеством дизайнеров, рекламистов и других представителей творческих профессий. Сегодня её хотят развивать у руководителей,…
В идеальном мире с обучением всё просто. Преподаватель хочет передать знания, ученики хотят их получить, а результат виден сразу. Все заинтересованы и вовлечены.
Реальность чуть сложнее. Есть даже полушутливая «теория» о том, что преподаватели делают вид, будто учат, а студенты — будто учатся. Почти у каждого найдётся пример из школы или вуза: матер…
Если присмотреться к тому, что происходит в спортзале, — то обнаружится, что многие ситуации есть и в корпоративном обучении.
Кто-то исправно посещает занятия, но с трудом вспомнит, что именно вынес из них. Кто-то больше занят тем, какое впечатление производит, чем тем, чему учится. Кто-то готовится к идеальным условиям, прежде чем приступить к прак…
Деловые игры в корпоративном обучении — это уже не только викторины на командообразование и развлечения на выездных мероприятиях. Компании используют игровые форматы для развития руководителей, подготовки кадрового резерва, отработки коммуникации и моделирования управленческих решений.
Но под общим названием «деловая игра» скрываются очень разные ин…
Если спросить, какой формат корпоративного обучения самый лучший, первое что приходит в голову бизнес-симуляции.
Я пробовала разные форматы обучения: лекции, вебинары, тренинги, курсы на платформах. У всех есть своя польза. Но симуляция устроена особым образом: в ней обучение, азарт и командная работа происходят одновременно.
Недавно я участвовала в социологическом опросе. Один из вопросов был такой «Когда вы выбираете врача, на что ориентируетесь: на отзывы о конкретном специалисте или на репутацию клиники?»
Я поймала себя на мысли: а как компании выбирают тренеров? По рекомендациям на конкретного человека? По известности провайдера? По отзывам? По содержанию программы?
Сотрудники прекрасно работают внутри своих подразделений, но стоит появиться общей задаче — начинаются бесконечные согласования, взаимные претензии и поиски виноватых. Можно ли научить отделы сотрудничать? Давайте посмотрим, какие решения предлагают компании на рынке корпоративного обучения.
В предыдущей статье «Почему один обученный сотрудник не ме…
Кажется, что нанять собственного бизнес-тренера выгоднее, чем постоянно покупать обучение на стороне. Но всегда ли это так?