Юлия Куренкова

На стратегической сессии руководители должны выбирать направления работы, а не вспоминать, какие цифры были в прошлом месяце и кто кому обещал данные. Для этого нужна подготовка: диагностика, материалы по отделам и разговоры с ключевыми участниками.

Стратегическая сессия — это совместная работа владельца бизнеса и топ-менеджмента, на которой определяются приоритеты компании, распределяются ресурсы и утверждается пошаговый план действий.

После сессии решения переводят в план дальнейшей работы. Какие материалы, роли и контрольные действия потребуются, зависит от задачи и согласуется отдельно.

Стратегическая сессия не заканчивается в тот момент, когда участники расходятся из переговорной. Если у команды остаются только слайды, заметки и общие договоренности, через несколько недель люди еще помнят выбранное направление, но уже не могут сказать, какие решения были приняты и что по ним сделано.

Договоренность на совещании сама по себе не меняет работу компании. Чтобы решение сработало, договоритесь о четырех вещах: что сделать, кто отвечает, к какому сроку и когда вы сверите прогресс.

На встрече все обычно выглядит убедительно: роли распределили, сроки назвали, инструкцию отправили. Через пару недель один отдел работает по-новому, второй согласует по старым каналам, а третий уже нашел обходной путь.

Компания проводит стратегическую сессию. Руководители на два дня выпадают из операционки, обсуждают рынок, цели, новые направления, принимают решения.

Рассказываю. Ко мне пришел собственник производственной компании. 300+ человек, продукт — комплектующие для промышленного оборудования. Запрос звучал так: «Руководители не хотят брать ответственность. Все (или почти все) идет через меня».