ЛАНИТ — 35 лет. За это время мы запустили сотни ИТ-проектов для российского рынка

А ещё успевали играть в теннис и устраивать выставки с оригинальными работами Пикассо.

ЛАНИТ — российская группа ИТ-компаний. Мы реализуем масштабные и сложные проекты в самых разных сферах: от разработки ПО и ИТ-консалтинга до интеграции и сервисного обслуживания.

В этом году нам исполняется 35 лет — и это отличный повод познакомить вас с теми, кто у нас работает.

Перейти сразу к интересующему разделу:

Как мы работаем

Как мы отдыхаем

Как мы просвещаемся

Как мы нанимаем

Наш департамент корпоративных систем ЛАНИТ специализируется на разработке ПО. Это заказная разработка федеральных систем, платформенные решения, продукты и многое другое в сфере ИТ. И в этой команде я уже более 10 лет — начинала простым разработчиком, а потом в роли лидера команды вела проекты цифровизации страхового рынка. Сегодня это бизнес-направление выросло в целую программу проектов, которой я руковожу.

Последним большим запуском, которым мы занимались, была автоматизированная информационная система страхования (АИС страхования) — благодаря ей с 1 апреля 2024 года систематизируется и анализируется информация о страховках ОСАГО, КАСКО, ДСАГО и «Жильё».

АИС страхования обеспечивает множество услуг — например, получение социальных вычетов за счёт передачи информации в ФНС через электронную систему. А ещё помогает борьбе со страховым мошенничеством, реализует интеграцию с порталом госуслуг, на котором через личный кабинет можно посмотреть свою историю страхования, действующие договоры и другие данные.

Моя команда за короткий срок выросла почти в три раза. Это позволило нам, несмотря на очень сжатые сроки, достичь всех целей и выполнить обозначенные договорённости с заказчиком, учитывая процесс непрерывной детализации требований на пути всего проекта и изменение законодательства в страховании.

У нас настоящее профессиональное сообщество, которому есть чем поделиться. Команда распределена по всей России, но мы всё равно находим возможности собираться вместе — даже на расстоянии: принимать участие в развитии департамента, учить джунов и даже выигрывать мерч в спортивных челленджах, которые проводит департамент в своём мобильном приложении.

Мне нравится, что в ЛАНИТ много пространства для прокачки скиллов и для карьерного роста. Есть возможность встретиться с новыми вызовами и доказать себе, на что ты способен. Развитие — это сложно, но точно стоит того.

Я пришёл в ЛАНИТ восемь лет назад. Сначала работал системным аналитиком, теперь руковожу продуктовой разработкой на платформе LANIT Document Management (LDM). Это единый инструмент для управления всем неструктурированным контентом организации. Вместе с командой создаю решения, которые помогают бизнесу. Сервисы на платформе LDM позволяют компаниям оптимизировать свои бизнес-процессы, создавать собственные контент-ориентированные приложения и забыть о неудобствах бумажного документооборота.

Среди наших решений — система внутреннего электронного документооборота «LDM.Express», система кадрового электронного документооборота «LDM.КЭДО», а также специализированные решения для банков — «LDM.Клиентское досье» и «LDM.Документы дня».

Платформой, кстати, пользуемся и мы сами. Поэтому не понаслышке знаем, где у компаний может «болеть», — и сразу учитываем это при разработке.

Сейчас работаем над новым сервисом — «Клиентским досье». Это решение в первую очередь для банковского сектора: оно поможет безопасно хранить электронные документы и данные клиента. Мы развиваем сервис с помощью инструментов low-code. Решение проектирует аналитик и сам же собирает его из готовых шаблонов.

Я активно участвую в пресейлах, чтобы получать полезную обратную связь для развития наших продуктов. На таких встречах люблю демонстрировать возможности наших low-code-инструментов — это вызывает вау-эффект у заказчиков.

Использование инструментов low-code позволяет перераспределить ресурсы внутри команды: сейчас 80% времени уходит на настройку решения аналитиком и только 20% — на работу программистов. Благодаря этому работаем эффективнее: например, на реализацию новой фичи теперь вместо прежних двух месяцев тратим в среднем около двух недель. В ближайшее время будем усиливать команду именно за счёт аналитиков: возьмём джунов и будем растить до экспертов, которые хорошо ориентируются в продукте. Знаю, что многие не любят работать с новичками, но для нас это распространённая практика. Недавно наняли стажёра почти без опыта, но он быстро влился в рабочий процесс, и в итоге мы закрыли испытательный срок раньше, чем планировали.

Работаем в основном удалённо, но я, как и многие, часто бываю в офисе. Во-первых, так получается больше влиять на принятие важных решений, а во-вторых — больше общаться с коллегами, в том числе неформально. По средам мы с командой стараемся порубиться в теннис — этой традиции уже несколько лет. Зовём и коллег из других отделов. Правда, на столы для тенниса такой большой спрос, что приходится заранее записываться. Любителей ракеток оказалось несколько десятков, так что решили даже проводить чемпионаты.

До «Онланты» я занимался наукой: искал способы придать алмазу проводимость, чтобы его можно было использовать в электронике. Потом решил сменить профиль — и вот сейчас руковожу разными ИТ-проектами. Для одной телевизионной компании мы обеспечиваем систему хранения данных и предоставляем серверы для обработки контента, который затем выходит в эфир. Благодаря этому все эфирные записи разложены по полочкам, ничего не потеряется. Также защищаем ресурсы заказчика от DDoS-атак и прочих нежелательных вторжений. В другом проекте для заказчика из банковской сферы обеспечиваем полноценную поддержку пользователей: настраиваем процессы и оборудование, принимаем звонки, обрабатываем и храним данные.

Моя главная ответственность — чтобы всё работало без сбоев. Но есть и показатели неизмеримые, например отношения с людьми. Я много общаюсь и с командой, и с топ-менеджментом: собираю обратную связь, перенастраиваю процессы, чтобы и цели достигались, и людям было комфортно работать.

Команда распределена по всей стране. Руководители проектов в основном находятся в Москве, а технические специалисты — в разных регионах. Работаем на проектах посменно: если требуется, то и в режиме 24/7.

Как руководитель, я обращаю внимание на то, в какую сторону хочет развиваться специалист в команде. Мы гибко распределяем обязанности: так и задачи решаются эффективнее, и специалисту работать интереснее.

Возможностей пообщаться с коллегами неформально хватает. Например, бывают семейные корпоративы, где все собираются с детьми. А ещё можно встретить единомышленников по интересам. Я 14 лет стучу на барабанах, и последняя группа нашла меня как раз в «Онланте». Мы сидели в одном опенспейсе, коллега заметил, как я во время работы отбиваю ногами ритм, — и позвал играть вместе. Съездили даже в тур по трём городам: Тюмень, Челябинск, Екатеринбург.

Если для вас важно работать над масштабными задачами и чувствовать свою причастность к значимым проектам, посмотрите наши вакансии.

Интересные задачи найдутся для разных специалистов: разработчиков, дизайнеров, рекрутёров, менеджеров, аналитиков, тестировщиков. А наём на десятки позиций открыт как в Москве, так и в регионах.

Реклама, АО «Лаборатория новых информационных технологий „Ланит“»