Я их называю "минусовками".
В заметке рассказываю, что они такое на примере приготовления шашлыка. Начало мая – самое время.
На этот текст сподвиг Герман Тебиев, автор блога "Итак, список". Наткнулся на него в "Субботнем самопиаре" у Беговатова.
Увидел у Германа коллекцию обзоров на тему чек-листов и щёлкнуло про "минусовки". Вообще чек-листами у нас называют что попало. Любой список – чек-лист. Видел даже "Чек-лист приготовления овсяного печенья", хотя это был рецепт.
Давайте разделим:
– Алгоритмы (описания процессов, они в глаголах)
– Чек-листы (описания финальных состояний процессов)
– Списки на да\нет (проверка статусов)
Обычно эти наборы строк содержат то, что должно быть сделано или те состояния, которые должны быть достигнуты.
Встречайте минусовку: это перечень того, чего не должно быть
Сразу пример, благо очередные майские на носу.
Представим алгоритм приготовления шашлыка и чек-лист необходимого (от мяса до "махалки"). Однако чтобы шашлык удался, нужно не только что-то сделать. Еще требуется кое-чего НЕ ДЕЛАТЬ.
Например, не брызгать на угли эту чёртову воду, когда вспыхивает огонь. Перемешивание угля даст равномерный жар и отличный результат, эстеты присыпают угли солью. Ну и как в привычный чек-лист вставить такое исключение?
Для достойного результата нам нужны и действия, и исключения из действий, "минусовки"
Вот тогда картинка сложится.
Мы регулярно косячим и говорим себе – "Ну всё, так я точно никогда больше не поступлю". Ну и как вам соблюдение таких самообещаний?.
Это ладно, если шашлык слегка не торт. А если это ответственная бизнес-задача? Давая поручение сотруднику (давайте без деталей о стилях управления и т.д.) вручаем формулировку результата и минусовку с кровавым опытом прошлых поколений. Ну или можно пойти и снова сделать самому.
Я много пишу для своих проектов, потому что считаю, что главные тексты лидер должен писать лично. Это трансляция смыслов. И не смотря на неслабый опыт – всегда ныряю в свои чек-листы. Потому что мозг тотально врет и я точно о чем-то забуду.
А так алгоритмы, чек-листы, списки удобно совершенствуются годами. В 90-х на листочках в клеточку, потом таблички в компе, потом раздел в Outlook, потом пришли облака до седьмого неба.
Это базис, на котором проще расслабиться и быть креативным. А минусовки – это негативный опыт, который позволяет не терять время, деньги, нервы.
О, проверил по чек-листу "Пост на VC" и вспомнил, что нужно, как минимум, пригласить подписаться на мой блог, где пишу о продажах, маркетинге, личной эффективности. Welcome:
Дмитрий, добрый день!
Кажется, что ответная статья — это лучше любой предустановленной в социальных сетях реакции, спасибо вам большое!
Спасибо и за «минусовки», и за новые знания о шашлыках, они сейчас очень актуальны.😀
По поводу минусовок хочу добавить и по существу. Кажется, что с ними нужно быть особенно осторожными, так как путь к хорошим результатам часто достаточно узок, а вот напортачить и свернуть не туда можно буквально на каждом шагу. То есть, если обрабатывать вообще всё, что может пойти не так, то любой чек-лист можно превратить в собрание сочинений.
Чувствуется, что для выявления того, что должно стать минусовкой, нужен отдельный алгоритм.😅
>> что может пойти не так,
>> то любой чек-лист можно превратить
>> в собрание сочинений.
Вариативный анализ, дерево решений и т.д. – это точно не про чек-листы )).
Минусовки это не про то, что может быть, а про то, что фактически выявлено в процессе осознанной деятельности человека или организации. Когда есть здоровая ненапряжная рефлексия.
Уровень >>>реальной деятельности<<< отсекает сферические в вакууме фантазии о возможных НеТаковостях, эту самую деятельность парализующие )).
Да, со всем согласен.👍
Дмитрий, случайно попалась штука, к-я переозвучила бы ващ заголовок в
"Про редкий вид чек-листов, на котором люди зарабатывают миллиарды долларов"
Только в Америках это называется «negative checklist»:)
Пруф на 27 миллиардов долларов:)
↓
"Он лучше Уоррена Баффета. И как ему помогает «negative checklist»."
↓
https://vc.ru/money/1159606-on-luchshe-uorrena-baffeta-i-kak-emu-pomogaet-negative-checklist
)))) Ну да, а потом меня VC забанит на две следующие жизни за такой кликбейтный заголовок )). А вообще negative checklist – способ посмотреть на набор данных с еще одной очки зрения.
А еще есть такая штука, как "диверсионный анализ". У него много вариантов, мой любимый – мозговой штурм на тему "Как разрушить наш бизнес за 72 часа". Чтобы найти то, что нужно исключить\починить, это нужно технологично выявить.
ДиверсАнализ применяется и к, например, маркетинговым кампаниям – для анализа названий, логотипов. На предмет негативных ассоциаций, сокращенных звучаний, рифмовок и т.д.
Кто-то наоборот находит в негативных ассоциациях ресурс – как известная компания японской еды ))
"А еще есть такая штука, как "диверсионный анализ". У него много вариантов, мой любимый – мозговой штурм на тему "Как разрушить наш бизнес за 72 часа""
... тут бы к вам подошёл Чарли Мангер (он же Мунгер)), первейший комарад Уоренна Баффета и радостно пожал руку... У него встречал такое "во первых строках" всяческих рекомендаций "как лучше думать"..
☺
Угу, хорошие вещи рекомендует, когда-то видел у него реверсию или инверсию, не помню точно.
Напоминает мой "Обратный паровоз", когда результат осознается\проектируется задом наперед. Получается сетевая модель, построенная от финала к старту. Обалденно прочищает мозги.
")))) Ну да, а потом меня VC забанит на две следующие жизни за такой кликбейтный заголовок ))"
→ вы что, Дмитрий!?) Никак такое невозможно!-) Ибо есть ссылка-ПРУФ!
Там только про 27 миллиардов долларов лучше б проверить.. — бо гуглил по верхушкам).. Ну и сами 27 миллиардов=- деньги в акциях.. а индекс каждую минуту туда-сюда колеблеться.. Но плюс-минус 95% вероятности можно обеспечить на момент публикации. Кмк)
"...минусовку с кровавым опытом"
→ напомнило "правила техники безопасности написаны кровью"..
... тогда редкость становится тем, с чего лучше следует начинать..
Обычно инструктаж по ТБ идёт первым в материальных отраслях...
В ментальной деятельности , кмк, ТБ не норма...
.. пока сам шишек не набьёшь).. потом уже норма)
B даже когда набьёшь – всё равно не норма )).
Тут вопрос в мотивации: на бытовом уровне господствует пофигизм, на бизнесовом чаще преобладает прагматизм. Прагматизм мотивирует встраивать предохранители, потому что это вопрос денег, рисков.
Мысля опосля.. Опосля Пасхи...
А не являются ли 10 заповедей по сути минусовкой?)
- не убий..
- не укради..
- не возводи ложного свидетельства на ближнего своего
А?)
....и никогда, никогда, никогда!!! не поливай угли водой...
))))))