Я обожаю свою команду и стремлюсь быть хорошим руководителем. Недавно участвовал в материале «Бизнес-секретов» про полезные привычки предпринимателей, которые помогают в жизни и работе. Мы с другими коллегами CEO разошлись и накидали 35 советов, что делать утром, вечером и даже ночью, чтобы быть эффективными.
Иногда людям нужно дать то, чего они действительно хотят. И эта история не про деньги.
В очередной раз проснувшись разбитой я поняла: нужно что-то менять. И срочно, пока окончательно не выгорела. Я прочитала десятки статей по тайм-менеджменту и продуктивности, но советы оттуда почему-то не работали.
С каждым годом 8 Марта всё чаще напоминает не праздник, а маркетинговый квест: как вписать женскую аудиторию в шаблон «нежности и красоты»?
Как я и рассказывал ранее, постепенно снижаю позицию во всех долговых инструментах и перекладываюсь в недвижимость. Это дает мне в текущий момент уверенность за себя, свои деньги и оберегает от инфляции.
Давайте поговорим про систему оценки или даже развития команды разработки интернет-банка для юридических лиц в Альфе. Нас действительно много: в создании B2B-продуктов участвуют более сотни команд, и чуть меньше половины из них применяют дополнительную систему для оценки своей эффективности. Мы обсудим ключевые метрики — производственные показатели…
Как круто когда осознанные руководители понимают, что старыми методами управлять современными людьми неэффективно. И строят вот такую команду, в которой каждый продолжает чувствовать себя человеком. Тем более нужным. Так держать!