Какой размер команды нужен в начале или при изменении проекта/отдела?

В продолжение к предыдущему посту. Про команду мы ещё будем разбирать глубже и подробнее, но вот несколько быстрых и точных мыслишек. Они основаны на книге Deadline Тома ДеМарко.

• Если с самого начала над проектом работает большая команда, это снижает эффективность самой ответственной части — определения архитектуры системы. Потому что всем ребятам нужно как можно быстрее выдать хоть какую-нибудь работу.

• Если раздать задачи людям до завершения стадии проектирования, не удастся выстроить простые и эффективные модели взаимодействия между сотрудниками и рабочими группами.

• Это приведёт к потере независимости, увеличению количества совещаний, общему недовольству и профанации.

• В идеале — сначала собрать маленькую команду, которая продумает архитектуру системы. А уже потом, в последнюю шестую часть срока разработки, добавить еще ребят, которые займутся исполнением.