Даня Заозерский

В продолжение к предыдущему посту. Про команду мы ещё будем разбирать глубже и подробнее, но вот несколько быстрых и точных мыслишек. Они основаны на книге Deadline Тома ДеМарко.

• Если с самого начала над проектом ра…

Кажется, что «много людей» — это запас. Подстраховка. Возможность делать больше. Но на практике избыток сотрудников разрушает систему не медленнее, чем кадровый голод.

Вот три ключевых последствия:

Давайте сначала разобремся в понятиях. По Ожегову, дисциплина — это «обязательное для всех членов коллектива подчинение установленному порядку, правилам».

Немного прочувствовать ситуацию Ты ставишь задачи, а они не исполняются. Люди кивают, но делают по-своему. Коммуникации разъехались, фокус теряется, каждый тянет в свою сторону. Ты понимаешь: в компании беспорядок... Не формально — таблички и планёрки есть. А по ощущениям — ты бьёшься за управление в системе, которая уже тебе не подчиняется. И врод…

На войне трусость офицера проявляется в том, что он с подразделением отступает или обращается в бегство. Не всякое отступление есть трусость, но трусость это всегда отступление, сдача позиций. В компании работает тот же принцип.

Недавно я перечитал пост Максима Спиридонова, где он сравнивает подходы к построению бизнесов: создавать новое или воспроизводить проверенное.

Мне не совсем близка формулировка «быть первым — это миф». Это один из возможных сценариев. Да, быть первым — рискованно, особенно если ты просто бежишь в неизвестность без понимания, какую задачу реально решаешь лучше других. Но если ты действительно создаёшь добавочную ценность решая понятную работу, потребность — то есть даёшь пользователю более…

Недавно один человек сказал: «Мы с ним давно дружим». А в процессе разговора стало понятно — они просто давно сотрудничают. И вот с этого началось моё размышление.

Человек начинает действовать не после того, как услышит правило. А только если почувствует: я хочу это получить, или я точно не хочу этого.

Когда мы обучаемся, мы идём от простого к сложному, по шагам. И вроде бы всё нормально: новая тема, следующее задание, урок за уроком.Но в какой-то момент начинает не получаться. Человек начинает зубрить, заниматься усерднее, напрягаться. Родител…

Каждый день руководители принимают разные решения, где-то сложные, где-то не очень, но каждый раз руководитель встает перед выбором что сделать.

Чтобы сделать выбор, принять решение нужно время, но зачастую его нет, а решения принимать нужно и безотлагательно. Следовательно, чтобы быть хорошим руководителем, нужно увеличивать скорость приняти…

Если ты понимаешь, что делать — ты летишь на космолёте. Если нет — ты туда-сюда двигаешься, а толку 0.

Понимание ≠ Знание.
Об важном различии понятий расскажу в будущих постах.