Преграды на пути продакта: о чём будет третий эпизод подкаст-сериала? О насущном...

Для меня это уже третий релиз, а волнение будто первый. Запускаю новый эпизод своего подкаста Продуктовые сказки — и снова в формате, который не оставляет равнодушным ни одного продакта замученного бесконечным потоком задач.

Продуктовая сказка: Про продакт-богатыря и три дорожных камня
Продуктовая сказка: Про продакт-богатыря и три дорожных камня

Если в первом выпуске мы говорили о данных и стейкхолдерах, во втором - про итеративное улучшение продукта на основе обратной связи от пользователей, то в этом эпизоде мы разбираем, пожалуй, главную головную боль любого, кто связан с развитием продукта: как расставить приоритеты, когда все задачи это «горит!» и «срочно!».

Сказка о том, что знакомо каждому

Представьте: вы — продакт-богатырь Игнатий. Ваша цель — выпустить «Волшебный артефакт», который принесет пользу пользователям и деньги компании. Вы выходите на дорогу, а там — три огромных камня, которые блокируют весь путь:

  • Камень «Срочно»
  • Камень «Важно»
  • Камень «Хотелки»

Знакомо? Мне — до боли. Хаос, давление и ощущение, что нужно разорваться. Но наш богатырь не поддается панике. Вместо этого он применяет то, о чем многие слышали, но мало кто использует последовательно — **фреймворк приоритетов**.

Волшебство, которое доступно каждому

В сказке это «Фреймворк приоритетов» от мудрой Алёнки. В жизни — это может быть Value vs Effort, RICE или любой другой инструмент, который помогает перейти от эмоций к оценкам.

Суть в том, чтобы оценить каждую задачу по двум осям: 1. Ценность (Value) - какую пользу это принесет бизнесу и пользователям. 2. Усилия (Effort) - сколько ресурсов (время, команда, деньги) потребуется.

Именно так и поступает Игнатий, раскладывая три камня по квадрату. И происходит магия: хаос превращается в ясный план. Камни сами расступаются, показывая верный путь.

Эта история — идеальная метафора для того, чтобы:

Перестать тушить пожары и начать заниматься тем, что действительно двигает продукт.

Объяснить команде и стейкхолдерам, почему вы делаете сначала А, а потом Б. Не потому, что «я так сказал», а потому что «вот наша общая система оценок».

✅ Находить время на стратегию, отсекая бесконечный поток «хотелок», которые съедают ресурсы, но не приносят реальной ценности.

Ссылки для прослушивания третьего выпуска

Эпизод «Про продакт-богатыря и три дорожных камня» уже доступен на всех площадках. Выбирайте, где вам удобнее:

🦄 Все подкаст-платформы (Apple Podcasts, Spotify, VK и др.) — слушать здесь

🔥 Яндекс.Музыкаперейти к прослушиванию

⚡ Прямо в Telegram — запустить в плеере

Буду безумно благодарен за вашу обратную связь в комментариях! 👇

  • Сталкивались ли вы с такой проблемой выбора?
  • Какие фреймворки для расстановки приоритетов используете в своей работе?
  • Что понравилось в эпизоде, а что можно улучшить?

Ваше мнение поможет сделать следующие выпуски еще лучше.

👉 Канал Продуктовые сказки в ТГ https://t.me/productstale👉 По всем вопросам пишите автору подкаста - Сергею Полякову @shenwell

Статьи по теме Продуктовые сказки на VC:

Начать дискуссию