Почему "Who is" на старте вступления в сообщество — это red flag ❌

В последнее время я всё чаще вижу, что сообщества при подаче заявки просят заполнить так называемый Who is — короткое описание себя, своей роли, профессионального профиля. На первый взгляд это логичный инструмент: он помогает понять, кто входит в сообщество. Но в реальности в нём скрыто противоречие.

Сообщество заинтересовано в том, чтобы в него вступали сильные личности, эксперты с ярким опытом и собственным взглядом. Но именно этим людям приходится доказывать, что они достаточно интересны, чтобы быть принятыми. Who is на старте превращается в фильтр, который обесценивает саму ценность этих людей. Экспертам приходится рассказывать о себе тем, кто их не знает, кто не может объективно оценить их опыт и вклад. Получается парадокс: те, кого сообщество хочет привлечь, вынуждены оправдываться перед теми, кто не способен оценить их по-настоящему.

Многие современные сообщества строят свои процессы, вдохновляясь западными подходами. Но когда эти модели переносятся в наши реалии, теряется их первоначальный смысл. Более того, смысл часто искажается до противоположного.

Я чаще всего наблюдал это на примере внедрения Agile в банках. В основе методологии лежит гибкость, открытость, адаптивность и ориентация на человека. Но на практике всё превращается в набор инструкций, правил и регламентов. Гибкость исчезает, а первичный смысл полностью уходит.

С Who is произошло то же самое. Изначально он задумывался как инструмент коммуникации, способ помочь людям познакомиться и понять друг друга. Но постепенно превратился в фильтр обесценивания.

В сообществах, где человек является ключевой ценностью, Who is появляется не на входе, а после принятия. Сначала происходит знакомство, диалог, формируется взаимное понимание и ощущение общих интересов. И только потом человек заполняет Who is.В этом формате он перестаёт быть инструментом проверки и превращается в инструмент осознания и соединения.

Он помогает решать две конкретные задачи:

1. Обозначить зоны интересов — то, что человеку действительно важно и чем он живёт. Это позволяет другим участникам находить точки пересечения и общие темы.

2. Определить зоны экспертности — те направления, в которых человек может быть полезен другим.

Такой подход создаёт совершенно иную динамику. Who is становится инструментом обмена ценностью, где участники открыто говорят о своих интересах и возможностях. Сообщество при этом не фильтрует сильных личностей, а раскрывает их потенциал и создаёт среду, в которой каждый становится видимым и значимым.

Настоящая сила Who isСила Who is не в контроле, а в соединении. Он работает тогда, когда помогает проявиться, а не оправдываться. Когда не становится барьером, через который нужно перепрыгнуть, а становится пространством для открытого диалога.

Через такой формат сильные личности чувствуют себя естественно. Им не нужно доказывать, что они чего-то стоят. Они делятся своим опытом, рассказывают о своих интересах, мыслях и планах. И именно из этого рождается настоящее живое, уважительное сообщество, где есть гармоничные условия для создания связей и взаимного роста.

Who is — инструмент, и всё зависит от того, как им пользуются. Он может быть фильтром, который отталкивает сильных, а может стать связующим элементом, объединяющим людей вокруг ценности, уважения и смысла.

p.s. Это замечательный забор я нашёл в Гусь-Хрустальном. Обожаю городское региональное творчество.

#сеонаблюдения #сеочеловек #сеокоммуникация #сеосообщество #сеомышление #ceoбудущего

Другие полезные статьи и материалы можно найти тут:

Еще я делюсь книгами:

Интервью:

Заметками о путешествиях:

Необычными исследованиями:

И фильмами: