Как появилась идея "MyWay". Глава 1.
Друзья, мы выходим из тени. 2 года, как мы делаем сложный продукт на стыке Travel & Leisure Tech. Это первый пост.
Почему я вообще решил этим заниматься и почему появился MyWay? Ответ не связан с одной конкретной точкой или внезапным озарением. Он складывался постепенно из опыта, среды и наблюдений, которые накапливались годами.
Путешествия и совместный досуг давно стали для меня не формой отдыха, а способом познания мира. Последние 10 лет я постоянно учился через движение, через организацию поездок, экскурсий, совместных мероприятий с разными людьми. Это был непрерывный процесс накопления опыта, который со временем начал выходить за рамки личного интереса.
В какой то момент стало очевидно, что путешествия способны давать гораздо больше, чем просто смену обстановки. Они формируют понимание мира, людей, культур и процессов. Они возвращают смысл, расширяют взгляд и учат видеть связи там, где раньше казалось, что их нет. Этот эффект я проживал на себе снова и снова.
Многое в моем восприятии сформировалось благодаря среде. Я учился на географическом факультете МГУ и находился среди людей, для которых путешествия были не развлечением, а частью мышления. Я сам организовывал этнографические экспедиции на Кавказ и на Русский Север. Параллельно в моей жизни появилась фотография, которая усилила глубину погружения в контекст стран и культур. Через камеру я начал внимательнее смотреть и лучше понимать то, что происходит вокруг.
При этом путешествия были со мной всегда. Я начал ездить еще в младенчестве и фактически вырос в дороге. У меня есть вторая родина - Молдавия, куда я возвращался на протяжении 17 лет. Путешествия были ежегодной практикой и частью жизни. Не было ни одного года без дороги, будь то деревня или Кишинёв.
Со временем мне стало интересно наблюдать за тем, как путешествуют другие. Я хотел понять их мотивацию и логику, чтобы самому лучше путешествовать. И именно здесь появилось первое сильное противоречие. Большинство людей почти не рефлексируют над тем, зачем и как они путешествуют. Выбор стран часто происходит из за моды, советов или внешнего шума без понимания того, подходит ли это человеку в конкретный момент жизни.
Еще более тревожным оказалось другое наблюдение. Многие путешествуют не благодаря интересу к миру, а вопреки своей жизни. Путешествия становятся попыткой убежать от скуки, от внутренней пустоты, от сложных переживаний. В таком состоянии человек не способен получить глубокий опыт, потому что его внимание направлено не вперед, а назад.
На этом фоне мой собственный опыт и опыт людей рядом показал, что может быть иначе. Совместно организованные поездки и досуговые форматы не просто создавали воспоминания. Они трансформировали людей, укрепляли отношения и формировали более глубокое понимание стран и друг друга. Это был опыт, который работал на рост, а не на компенсацию.
Дальше возник вопрос как сделать это масштабируемым. Я начал смотреть на продукты, которые существуют на рынке, и понял, что большинство из них решают лишь узкие задачи. Они зарабатывают на бронированиях и транзакциях, но не работают с целостным пользовательским путем. Они почти не анализируют данные, не помогают человеку осмыслить свой досуг и путешествия и часто остаются на уровне поверхностных решений.
В этот момент сошлись несколько линий моей жизни. Опыт путешествий и организации досуга, понимание географии и картографии, а также работа менеджером по продукту. Я увидел возможность объединить эти навыки и создать что-то новое в этой сфере.
Параллельно стало понятно, с какими людьми я хочу это делать. Я уже видел будущих участников команды и понимал, как они мыслят. Первый человек, которого я пригласил, действительно оказался в схожем смысловом поле. На нашей встрече идея была проговорена и сразу получила живой отклик. После этого мы просто начали пробовать.
В какой то момент накопленный опыт, продуктовая экспертиза и возможность собрать нужных людей совпали. Далее начиналась удивительная история.
Будем подробно писать о ходе развития и росте стартапа тут:
Отдельный мой личный канал с полезными наблюдениями и материалами:
К предыдущим статьям:
Как предприниматель и бывший руководитель, который формировал десятки команд, постепенно перехожу к темам, которые более чётко соответствуют названию канала и хотел поделится опытом с одним из самых распространённых кейсов на рынке труда РФ и в Мире.
Ранее, я рассказывал про ценность, которую могут дать сотрудники при раскрытии своего потенциала. Сегодня же, хотел поделится критериями, которые оказывают фундаментальное влияние на ход самого раскрытия в процессе адаптации и роста сотрудников: