Не сошлись стилями: чему меня научила работа в команде, где все были главные

Прошла повышение квалификации в группе коллег со всей страны. Мы все были разными: по ритму, подходу и опыту. Идеальный рецепт для прорывной работы, но получилось... как обычно. Делюсь наблюдением, почему так вышло. 📅 Меня направили на курсы повышения квалификации. Я рассчитывала взять полезные методики и вернуться к делам, поэтому совмещала занятия с работой. Для меня, как и для многих в большом городе, это норма — рационально использовать время в пути и между встречами. Мой рабочий стиль — это сконцентрироваться на задаче, найти решение и двигаться дальше. Лекции от ведущих экспертов были интересными. Некоторые мысли я ловила с воодушевлением, кивая в знак согласия. Другие — заставляли задуматься и переосмыслить привычный подход. По-настоящему взбодрила очная групповая работа. Нас, девять человек с опытом руководства из разных уголков страны, собрали в одну команду. Я была самой молодой в этой девятке. Мои коллеги обладали большим стажем и занимали должности уровнем выше.

Сразу было заметно, как по-разному мы работаем. Коллеги из регионов подходили к вопросам обстоятельно, глубоко обсуждали детали. Для них расстояние и время — другая категория. Для меня же три часа на дорогу — часть рутины, которую нужно наполнить делами. 🎯 Я была активна и с искренним желанием вложиться в общее дело, предлагала идеи по сути задачи. Но довольно быстро команда нашла мне другую роль: отвечать за визуал и сводные таблицы. То есть за то, что не требует активного обсуждения. С одной стороны, в этой роли была своя логика. С другой — это был явный сигнал. Мне была определена роль исходя из двух характеристик, возраст и уровень занимаемой должности, хотя работа в команде не предполагала такого порядка🤔 А потом случилось то, что меня искренне удивило. Для принятия решений нам дали сложную аналитическую матрицу — инструмент, с которым я была хорошо знакома по прошлому опыту, но коллеги слышали об этом впервые.

📊 Я пыталась объяснить, как с ней работать эффективно, но в процессе обсуждения мои реплики просто терялись. Команда уже воспринимала меня только как исполнителя своей части задачи. Мои знания об инструменте оказались невостребованными.

👁 Итог, который виден со стороны На защите проектов это стало особенно очевидно. Команды, где в процессе были споры и поиск, представили более живые решения. А мы, в нашей строгой иерархии, показали идеально структурированный, но абсолютно шаблонный доклад. ⚖ Что я из этого вынесла? Мы все были разными, с уникальным опытом. В теории это главное преимущество команды. Но на практике всё свелось к простой схеме: кто-то говорит, а кто-то делает. Разный опыт не сложился в общую картину, потому что неписаные правила «статус важнее смысла» оказались сильнее. Интересно, можно ли это изменить или так работает любая большая система? Вопрос читателям: А вам приходилось работать в команде, где формальные роли и статусы полностью перекрывали возможность использовать реальную экспертизу каждого? #работавкоманде #управлениепроектами #карьера #командообразование #менеджмент #историяизжизни