Диджитал-агентство в кризис. Ретроспективный взгляд на 12 шагов к антихрупкости
В 2019–2021 мы сделали несколько смелых ходов и увеличили годовую выручку с 12 до 50 млн рублей. В 2022 планируем удвоиться. В статье разбираем, какие идеи по развитию агентства были успешными, а какие — не очень. Сейчас лучшее время, чтобы проанализировать результаты и решить, что делать дальше. Адаптируемся к кризису в режиме реального времени.
На основании чего вы закладываете бюджет по фиксу, если клиент приходит с идеей и ни о каком ТЗ здесь идти речь не может?
Детально мы считаем только первый этап. Например, предпроектное обследование / написание ТЗ / разработка дизайн-концепции. Следующие этапы имеют ориентировочную оценку и детализируются по ходу работ.