Почему система стимулирования есть, а желаемых результатов всё нет?
Системы стимулирования персонала в том или ином виде есть в каждой компании. Это управленческий инструмент, который направляет сотрудников на достижение определенных результатов. Включает в себя как поощрение, так и наказание.
По-моему, главный принцип стимулирования работников в России звучит так:" незаменимых людей нет!", и похеру там на то, что насколько этот сотрудник ценен!
Комментарий недоступен
К счастью, мне встречались компании, в которых было все наоборот.
В них трепетно относились к сотрудникам, особенно к тем, кого считали носителями ключевых компетенций.
А другим давали возможность свои компетенции наращивать.
Результаты этих компаний, как правило, были заметно лучше чем среднее по рынку.
из рубрики бей своих, чтоб чужие боялись
может так и есть,но это не значит что это хорошо и это то к чему стоит стремиться
Если убрать негативную эмоциональную составляющую из этого лозунга, то он имеет право на жизнь. Бизнес не должен зависеть от одного исполнителя в компании. Крупный бизнес не должен зависеть от единоличного директора. Фактор автобуса никто не отменял. Директор также должен осознавать всю ответственность перед коллективом в рамках договора.