Как мы вводим новых сотрудников в курс дела: плавный онбординг, корпстандарты и база знаний
Рассказываю, как мы обучаем новых сотрудников и подрядчиков, чтобы все работало четко, клиенты были довольны, а у ребят не было ситуаций в духе: «Я не знаю, что делать и к кому обратиться»
Я из Перми.
Как брать удаленщиков, если нет возможности им под ноги полотенце кинуть?
Я из Краснодара, офиса у нет и не было никогда, ребят в команду собирал со всей страны. Так что ситуация похожа на вашу, получается
Мы в «корпоративной культуре» сделали упор на то, что никто не задалбывает сотрудников лишней бюрократией, контролем и так далее. Есть задачи, ты должен сделать. Сделал вовремя и хорошо — молодей. Не сделал — не молодец. У нас нет тайм-трекеров, обязаловки быть на связи с 9 до 18 или каждый день выходить на планерки с обязательно включенной камерой
Вот к нам приходят ребята, которые хотят так работать, для которых это преимущества.
Ну и оплату стараемся на уровне держать — как минимум не меньше, чем у агентств-конкурентов
Проверку судимости можно сделать другими методами С:
Пусть присылают видос с собой и двумя стульями)
отправить полотенце курьером!