Ритуалы вместо рандомных встреч: продолжаем совершенствовать реализацию проектов в СИБУРе
Всем привет! Мы — команда трансформации процесса реализации проектов в СИБУРе в составе Ярослава Будаева, Анны Ермаковой, Николая Горбунова и Михаила Прущака, а также Алексея Плеханова. Это наша третья статья по перенастройке процесса управления организационными проектами (первая тут, вторая здесь), и в этот раз речь пойдет о том, как мы создали пр…
да ладно вам хейтить. Ребята просто отрабатывают свою зп и пытаются оправдать необходимость своего наличия в компании. Тем более ничего инновационного. Все слизано из других компаний типа Сбера, МТС и т.п.
Действительно ничего инновационного, мир уже все придумал, мы лишь адаптировали к нашей культуре и особенностям структуры большой компании
Мы внутри так и говорим, внедряем базовую гигиену, как чистка зубов, все вроде знают, но если спросить порядка 30% населения зубы не чистят, так у нас и было только процент был под 70%
Как написал выше Ярослав, адаптировано к реалиям компании
А Сбер, МТС и прочие тоже не сами это все придумали...
Они и должны должны нести консолидированную ответственность за внедряемый хаос.