Как пережить трёхкратное падение выручки и сохранить команду
Эта статья о том, как нам удалось преодолеть кризис первой половины 2022 года и при этом сохранить ключевых сотрудников. Расскажу, какие планы строили, как принимали решения, а также какие выводы сделали и к чему это всё привело через год.
Заметьте что зарплаты порезали только сотрудникам, руководство только потеряло "премии"
КОМАНДА!
Откуда вы знаете? Работали у нас прошлым летом?) Сотрудникам, занятым на проектах, как раз не урезали зарплаты, а некоторым даже поднимали. Урезали в первую очередь зарплаты менеджменту. И Ратибору в том числе.
Наоборот же получается, что руководители потеряли в выплатах, а сотрудникам по максимуму оставляли доходы.
Премия для менеджера — это часто пол зарплаты.
А по поводу высшего руководства, они получают только дивиденды, которые встали на паузу сразу же.
руководство=менеджмент, нет?
Премиальных лишились сотрудники, которые не заняты на производстве. Маркетинг, продажи, директорат, бухгалтерия, HR.
Программистов, тестировщиков, проджектов и дизайнеров это не коснулось.
Не стали в статье это разворачивать, потому что все, по-итогу, хорошо, но возьму на себя смелость расшифровать, раз не слишком очевидно :)
А команда - да, это вы правы, сохранили весь состав :)