Удержание специалистов – одна из важных задач HR-команды. Тут сразу вспоминается знаменитая фраза: “Лучше перебдеть, чем недобдеть”. Поэтому мы всегда стараемся не допускать отток специалистов. Каким образом? Все очень просто: яркая корпоративная жизнь, лояльность и гибкость в рабочих вопросах, уровень зарплаты выше среднего по рынку, стабильные повышения, обучение, личные беседы с сотрудниками и другие бонусы. Лучше при первых “симптомах” прекращения рабочих отношений выяснить причины и найти условия, при которых специалисту будет комфортно продолжать сотрудничество.
Разложено по полочкам, четко структурировано 👍🏻👍🏻👍🏻
Стараемся быть понятными читателям) Спасибо)