Дмитрий Магировский

За последний год у многих руководителей, специалистов и предпринимателей изменилось само ощущение работы. Дел меньше не стало, но главное изменение в другом: стало труднее думать глубоко, труднее спокойно договариваться и труднее находить время на развитие.

Бизнес‑модель будущего строится не на продаже «ещё одного продукта» или «ещё одной подписки», а на том, какой результат и какой опыт получает клиент в реальной жизни — в B2C и в B2B сегментах. Если вы до сих пор конкурируете ассортиментом, скидками и количеством функций, вы уже проигрываете тем, кто отвечает за конкретные изменения (деньги, здоровь…

Мы вступаем в эпоху, где именно большие идеи будут управлять рынками, индустриями и целыми странами. Но для роста и масштабирования бизнеса уже недостаточно просто генерировать свои гипотезы. Критический навык предпринимателя сегодня — научиться использовать чужие идеи: увидеть сильную концепцию, поверить в неё, «полюбить» и трансформировать в нечт…

Почему инвесторы разворачиваются от сильных на первый взгляд стартапов в России? Разбираем, как говорить с инвесторами о трансформации рынка и продукта по методологии 8PM, а не о «ещё одной фиче».

Сразу сделаю ремарку и скажу, что будем говорить про B2B-стартапы, но подход работает на любых продуктах.

Как сделать работающую систему лояльности, которая влияет на спрос, снижает сезонность и повышает повторные продажи.

Сегодняшний кризис в России — не про экономику. Он про мышление и подходы. Про то, что старые управленческие модели трещат по швам, а новые еще не выстроены.

Знаете, к чему я снова и снова прихожу — как бизнес-консультант и психотерапевт? Мы живём в искажённой реальности. Не потому что кто-то нас обманывает, а потому что мы сами её искажаем.

Каждый день — кто-то чем-то недоволен, кто-то что-то не сделал, кто-то не понял. Мы видим проблемы, сложности, тревоги, напряжение. И всё это постепенно накла…