Управленческий консультант. Выход из операционки. Системы для бизнеса.
Пост о том, как перестать раздражаться на сотрудников, которые выпрашивают похвалу, и научиться хвалить так, чтобы они становились самостоятельнее. Как родитель, скажу, что с детьми это тоже работает
Меня зовут Усманова Марина. Уже более 15 лет я разбираю вместе с предпринимателями различные управленческие кейсы.
Продолжение истории про Антона. Первая часть — Как перестать быть гиперопекающим родителем для своих сотрудников
Привет! Меня зовут Усманова Марина. Более 15 лет я разбираю различные управленческие запросы с руководителями и предпринимателями.
— Я устал, — говорит мне Антон. Каждый день они задают одни и те же вопросы. Приходят с проблемами, ответы на которые знают. И постоянно ждут, что я им всё разжую и скажу.
Привет! Меня зовут Усманова Марина. И я уже более 15ти лет разбираю различные управленческие кейсы. Сегодня поговорим о том, что книги полезны, но фильмы нагляднее.
Привет! Меня зовут Усманова Марина. Уже более 15 лет я разбираю различные управленческие кейсы
Ситуация из практики
Почему «качественное хотение» — это главный продукт, который вы поставляете в свою компанию
Пролог: «Я перестал хотеть. И бизнес перестал расти»
Привет! Меня зовут Усманова Марина. Уже более 15 лет я разбираю различные управленческие кейсы
Ситуация из практики
Всем привет! Меня зовут Усманова Марина, я управленческий консультант. Более 15 лет я разбираю с руководителями, почему стратегия, команда и продукты — лишь производные от качества принятых решений.
Привет! Меня зовут Усманова Марина. И я уже более 15ти лет разбираю различные управленческие кейсы. Сегодня поговорим о том, что книги полезны, но фильмы нагляднее
Проблема: сотрудник, который съедает время и нервы
Мой клиент Кирилл на каждой сессии возвращается к одному и тому же персонажу (назовём его Сергей).
Инструкция: поставьте галочку напротив каждого утверждения, которое описывает вашу реальность. Чем больше галочек, тем ближе организация к административному моргу.
Ситуация: «Мы собрали команду топов, но каждый вопрос всё равно ко мне» В быстрорастущем бизнесе наступает момент, когда собственник уже не может держать всё в голове. Он нанимает сильных директоров. Он создаёт коллегиальный орган — совет директоров или управляющий комитет. Он говорит: «Ребята, теперь вы вместе принимаете решения. Я доверяю».