Всем привет! Меня зовут Усманова Марина, я управленческий консультант. Более 15 лет я разбираю с руководителями, почему стратегия, команда и продукты — лишь производные от качества принятых решений.
Марина Усманова
@maris
с 04.03.2026
Управленческий консультант. Выход из операционки. Системы для бизнеса.
0 подписчиков
0 подписок
Привет! Меня зовут Усманова Марина. И я уже более 15ти лет разбираю различные управленческие кейсы. Сегодня поговорим о том, что книги полезны, но фильмы нагляднее
«Медведь» (The Bear): как построить систему из хаоса и не сломаться
Проблема: сотрудник, который съедает время и нервы
Мой клиент Кирилл на каждой сессии возвращается к одному и тому же персонажу (назовём его Сергей).
Инструкция: поставьте галочку напротив каждого утверждения, которое описывает вашу реальность. Чем больше галочек, тем ближе организация к административному моргу.
1. Решения едут на «согласование» долго, очень долго...
Ситуация: «Мы собрали команду топов, но каждый вопрос всё равно ко мне» В быстрорастущем бизнесе наступает момент, когда собственник уже не может держать всё в голове. Он нанимает сильных директоров. Он создаёт коллегиальный орган — совет директоров или управляющий комитет. Он говорит: «Ребята, теперь вы вместе принимаете решения. Я доверяю».
Честный разбор: почему вы работаете 12 часов, а бизнес не растёт
Пролог: эксперимент
История, которая случается с бизнесом, где больше одного собственника.
Ситуация. Один из партнёров уезжает на несколько месяцев за пределы родины. Второй партнёр остаётся «за главного». У компании стресс-тест.
Пролог: «Они не хотят думать»
— Они не хотят думать, — сказал мне Василий в начале нашего знакомства. — Я ставлю задачу, потом напоминаю, потом проверяю, а результат всё равно не тот. Приходится всё делать самому.
Почему 20 ролей в одном лице — это не героизм, а главный тормоз вашего бизнеса. История из практики организационного консультанта.
С чего всё началось: инвентаризация ролей
Честный эксперимент предпринимателя: как алкоголь крадёт энергию, мотивацию и желание работать, а мы списываем это на выгорание и лень.
Мы привыкли разделять. Бизнес — это работа. Вечер с бокалом — это отдых и перезагрузка. Кажется, что одно другому не мешает.
Неделю назад я получила сообщение от своего клиента, назовём его Сергей Он владелец IT-компании с 15-летней историей. Мы работаем несколько месяцев, и за это время он проделал колоссальную работу: перестал хаотично реагировать на всё подряд, внедрил тайм-трекинг, научился планировать неделю, разделил задачи операционные и развития....
В его о…
О том, как представить компанию в образе человека и наконец понять, чего ей (и вам) на самом деле не хватает