Управленческий консультант. Выход из операционки. Системы для бизнеса.
Всем привет! Меня зовут Усманова Марина. Более пятнадцати лет помогаю предпринимателям и руководителям разбираться с управленческими вопросами.
Мы привыкли мерить загруженность в часах (хронометраж) или в задачах (аудит задач). Но есть ещё один слой, который мы не считаем. И именно он съедает больше всего энергии.
Это загруженность в людях.
Всем привет! Меня зовут Усманова Марина. Более пятнадцати лет помогаю предпринимателям и руководителям разбираться с управленческими вопросами.
Мой клиент листал ленту и наткнулся на вебинар конкурента. Тема вебинара - та самая идея, которую он и его команда обсуждали годами. Делали прототипы. Собирали обратную связь. Намеревались «вот-вот заняться»…
Всем привет! Меня зовут Усманова Марина. Более пятнадцати лет помогаю предпринимателям и руководителям разбираться с управленческими вопросами
Ко мне часто приходят с запросом: «Нам нужно описать бизнес-процессы». Логика понятна: хаос надоел, хочется порядка.
Привет! Меня зовут Усманова Марина. Вот уже 15 лет я помогаю предпринимателям и руководителям разруливать различные управленческие ситуации.
Был четверг. Антон — владелец IT-компании — собирался готовиться к встрече с командой. Но вместо этого он два часа разбирался с конфликтом между двумя сотрудниками.
Привет! Меня зовут Усманова Марина. И я уже более 15ти лет разбираю различные управленческие кейсы. Сегодня поговорим о том, что книги полезны, но фильмы нагляднее.
Всем привет! Меня зовут Усманова Марина. Более пятнадцати лет помогаю предпринимателям и руководителям разбираться с управленческими вопросами
На сессиях клиенты часто задают вопрос: "Вот вы видите многих, как я/мы на их фоне - лучше, хуже?" "
Про принцип единоначалия в управлении
Ситуация. Ключевой отдел в компании. В течение года им руководит молодой человек - назовем его Андрей. Он выстроил процессы, наладил работу, нашел общий язык с командой.
Почему сотрудники без руководителя иногда показывают результаты лучше
Всем привет! Меня зовут Усманова Марина. Вот уже 15 лет я разбираю вместе с руководителями и предпринимателями различные управленческие вопросы.
Приветствую всех! Меня зовут Усманова Марина. Более пятнадцати лет я помогаю руководителям разбираться с управленечскими вопросами.
На очередной сессии клиент спрашивает: Мы даём сотрудникам всё больше свободы. Они начинают предлагать, решать, брать ответственность. Это круто. Но... где границы? У меня был случай: я дал РОПу много самостоятельности,…
Пост о том, как перестать раздражаться на сотрудников, которые выпрашивают похвалу, и научиться хвалить так, чтобы они становились самостоятельнее. Как родитель, скажу, что с детьми это тоже работает
Меня зовут Усманова Марина. Уже более 15 лет я разбираю вместе с предпринимателями различные управленческие кейсы.
Продолжение истории про Антона. Первая часть — Как перестать быть гиперопекающим родителем для своих сотрудников
Привет! Меня зовут Усманова Марина. Более 15 лет я разбираю различные управленческие запросы с руководителями и предпринимателями.
— Я устал, — говорит мне Антон. Каждый день они задают одни и те же вопросы. Приходят с проблемами, ответы на которые знают. И постоянно ждут, что я им всё разжую и скажу.