Классный материал, всё очень подробно и по полочкам. Спасибо огромное, буду ещё перечитывать и изучать. Скажите, шаги описанные в статье пожойдут для разработки стратегии компании, если она не связана с иновациями?
Данная стратегия разрабывалась именно под задачи нашего заказчика. Чтобы понять, подойдет ли вам эта стратегия, нужно подробнее изучить особенность вашего бизнеса, структуру, идеи будущих шагов и т.д. Безусловно, многие инструменты, которые мы использовали, мы применяли и ранее в других проектах, поэтому скорее всего они подайдут и для вас. Но этапы реализации, некоторые методики должны адоптироваться. Поэтому, если вы сами планируете реализовывать подобную стратегию, я рекомендую не копировать, а адаптировать описанные решения под ваши задачи.
А какой смысл в стратегии если в ней ничего нет инновационного. Если вы соберетесь и скажите, что хотим увеличить продажи два раза за счет закупки нового ассортимента у соседа, это будет просто высер.
Классный материал, всё очень подробно и по полочкам. Спасибо огромное, буду ещё перечитывать и изучать. Скажите, шаги описанные в статье пожойдут для разработки стратегии компании, если она не связана с иновациями?
Данная стратегия разрабывалась именно под задачи нашего заказчика. Чтобы понять, подойдет ли вам эта стратегия, нужно подробнее изучить особенность вашего бизнеса, структуру, идеи будущих шагов и т.д.
Безусловно, многие инструменты, которые мы использовали, мы применяли и ранее в других проектах, поэтому скорее всего они подайдут и для вас. Но этапы реализации, некоторые методики должны адоптироваться. Поэтому, если вы сами планируете реализовывать подобную стратегию, я рекомендую не копировать, а адаптировать описанные решения под ваши задачи.
А какой смысл в стратегии если в ней ничего нет инновационного. Если вы соберетесь и скажите, что хотим увеличить продажи два раза за счет закупки нового ассортимента у соседа, это будет просто высер.