Отдел продаж и саботаж – как мы нефтяникам смыслы подселяли

История о том, как мы в стиле Дикаприо и Нолана ставили цели в нефтяной компании и оказались в страшном сне гендиректора. В общем, наглядно о том, что не всегда позитивный результат – это достигнутая изначальная цель.

Отдел продаж и саботаж – как мы нефтяникам смыслы подселяли
2525

Очень интересные выводы! Получается, вы эксперты по управлению сознанием?

1
Ответить

Ого, так нас еще не называли)) Как вы пришли к такой формулировке?

Ответить