Отдел продаж и саботаж – как мы нефтяникам смыслы подселяли
История о том, как мы в стиле Дикаприо и Нолана ставили цели в нефтяной компании и оказались в страшном сне гендиректора. В общем, наглядно о том, что не всегда позитивный результат – это достигнутая изначальная цель.
Очень интересные выводы! Получается, вы эксперты по управлению сознанием?
Ого, так нас еще не называли)) Как вы пришли к такой формулировке?