Разница в управлении специалистами и менеджерами

Желание написать эту статью возникло по ряду причин:

  • Частое использование слова «менеджер» в ситуациях, когда «менеджерством» и не пахнет (например, менеджер по маркетингу или менеджер по персоналу при отсутствии у них подчиненных)
  • Мой собственный болезненный опыт превращения из специалиста в руководителя
  • Недавно прочитанная книга, материалы которой я использовал при написании этой статьи
3232

"Внутренняя установка успешного руководителя подразделения.
Достижение результатов за счет работы подчиненных"

Не ЗА СЧЕТ, а С ПОМОЩЬЮ.

"За счёт" это типичная ошибка современных российских менеджеров. И разница колоссальная.

Причём, подобная логика управления сверху до низу.

А вообще, пример ошибки данной логики можно посмотреть на чиновниках. Каждый типо говорит, пол за счёт подчинённых решать. Как итог, всё делигируется по вертикали вниз, а внизу пишут отписку. И разумеется, система не эффективна.

2
Ответить

Из пустого в порожнее. Там все верно написано, никакой "с помощью" быть не может, именно "за счёт", т. к. это совершенно отдельный функционал исполнения.

Это "с помощью" как раз является преградой/состоянием перехода к смене парадигмы.

2
Ответить

Аполлон, спасибо за важное уточнение!
Вы правы!
Можно написать, как предложили Вы. Можно использовать другие слова
- "при поддержке"
Выбор слов относительно взаимодействия руководителей и их сотрудников прямо приводит к тем ассоциациям, которые могут обозначать организацию.
Механизм или Организм или...

1
Ответить