Разница в управлении специалистами и менеджерами
Желание написать эту статью возникло по ряду причин:
- Частое использование слова «менеджер» в ситуациях, когда «менеджерством» и не пахнет (например, менеджер по маркетингу или менеджер по персоналу при отсутствии у них подчиненных)
- Мой собственный болезненный опыт превращения из специалиста в руководителя
- Недавно прочитанная книга, материалы которой я использовал при написании этой статьи
1515 показов
5.1K5.1K открытий
1515 репостов
"Внутренняя установка успешного руководителя подразделения.
Достижение результатов за счет работы подчиненных"
Не ЗА СЧЕТ, а С ПОМОЩЬЮ.
"За счёт" это типичная ошибка современных российских менеджеров. И разница колоссальная.
Причём, подобная логика управления сверху до низу.
А вообще, пример ошибки данной логики можно посмотреть на чиновниках. Каждый типо говорит, пол за счёт подчинённых решать. Как итог, всё делигируется по вертикали вниз, а внизу пишут отписку. И разумеется, система не эффективна.
Из пустого в порожнее. Там все верно написано, никакой "с помощью" быть не может, именно "за счёт", т. к. это совершенно отдельный функционал исполнения.
Это "с помощью" как раз является преградой/состоянием перехода к смене парадигмы.
Аполлон, спасибо за важное уточнение!
Вы правы!
Можно написать, как предложили Вы. Можно использовать другие слова
- "при поддержке"
Выбор слов относительно взаимодействия руководителей и их сотрудников прямо приводит к тем ассоциациям, которые могут обозначать организацию.
Механизм или Организм или...