Услуги по построению человекоцентричности для роста производительности

Повышайте производительность через гуманизацию менеджмент-систем!

Данная статья об услугах по увеличению производительности труда через гуманизацию корпоративной среды. Три области изменений:

Мы - Российский Поведенческий Департамент (РПД)

РПД основан в 2016 году и занимается повышением Человекоцентричности менеджмент-моделей, разработкой рыночных стратегий, управлением и улучшением опыта сотрудников и клиентов, а также разработкой инновационных продуктов и услуг.Уникальным преимуществом РПД на рынке РФ является глубочайшая экспертиза в изучении и дизайне поведения Человека. РПД обладает собственными запатентованными методиками исследований и повышения Человекоцентричности организаций.

Экспертиза подтверждена школами МБА (РАНХиГС, Сколково), а также более 70 клиентами – крупнейшими компаниями РФ и гос. органами: ГазпромНефть, Сбербанк, Северсталь, Альфа-Банк. Всего реализовано более 200 проектов с общим фин. результатом 40 млрд. рублей.

РПД является авторами «Декларации Человекоцентричности», вдохновителем национального проекта «Государство для Человека» и евангелистом ESG-повестки.

Эксперты по Гуманизации бизнеса и гос. управления

Ключевые цифры нашей практики

> 10 МЛРД. РУБРПД ЗАРАБОТАЛИ ДЛЯ СВОИХ КЛИЕНТОВ

Проблема: низкая производительность труда. А именно, поведенческие барьеры для роста производительности труда:

- Отсутствие инновационных решений

- Отсутствие личной мотивации

- Функционализм

- Нежелание брать ответственность

- Ощущение небезопасности и недоверия

- Невостребованность в твоём творческом подходе

Молодые не идут, 20-25 лет

46% недовольны оплатой труда, источник, 78% не хотят работать из-за слабой экономики, завышенных ожиданий и большой нагрузки, источник

Отсутствие творческого подхода

75% людей считают, что не реализуют свой творческий потенциал, источник только 29% понимают, что от них ожидают креативных решений, источник

Не вовлеченность

36% вовлечены
51% не вовлечены
13% активно не вовлечены источник

Все это влияет на экономические показатели

ГУМАНИЗИРУЙТЕ КОРПОРАТИВНУЮ СРЕДУ
и наблюдайте, как меняется поведение сотрудников.

Три области приложения усилий:

Исследования доказывают: человекоцентричность влияет на производительность

- Эффективность труда

Работодатель оплачивает данные часы. Это прямые потери. С учетом средней з/п в России в 31 тыс. руб, влияние на экономику составляет >3 триллионов рублей ежемесячно. источник

- Отток кадров

И только 9% сотрудников готовы остаться в компании, если им предложат контр-оффер. источник

- Затраты

Исследования института Маккинзи в 15 странах

И получили + 25% ТТМ** Источник

• Качество воздуха +11% работоспособности
• Вода + 13% концентрации
• Свет - 84% к головным болям
• Фитнес – 70% утомляемости
• Эргономический интерьер*:
+ 6% самочувствия сотрудников
+15% увеличение продуктивности

*Согласно отчету FellowesИсследование Global Impact of Biophilic Design in the Workplace Источник Forbes

Потому что работодатели не видят реальную ситуацию, им свойственно завышать качество психологического состояния сотрудников, в среднем на 22%

Предоставляем объективизированную информацию и рекомендации

Основные принципы нашего подхода

Внедрение гуманистических принципов в корп. среду, чтобы сотрудники чувствовали свое влияние на Человека

Через исследование корпоративной среды на Человекоцентричность, которое включает в себя ответы на следующие вопросы:

Составные элементы орг. среды:

Влияние чего:

• Коммуникации
• Орг. структура
• Компетенции
• Мотивация
• Модель лидерства
• Корп. культура

Влияние на кого:

• Гражданин
• Клиент
• Сотрудник
• Партнер

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ В 3 ВИДАХ ОПЫТА:

Реализация проф. потенциала: вовлечение, смысл работы сотрудничество, ответственность

Реализация социальной роли: экологическое поведение, ответственное потребление, помощь нуждающимся

Самореализация: творчество, осознанное удовольствие, псих. комфорт

1. Описание целевогосегмента сотрудников (ЦС)

2. Доля ЦС втекущем портфеле

3. Рекомендации по EVP для привлечения ЦС

4. Оценка счастья текущих сотрудников

5. Рекомендации к росту удовлетворенности сотрудников

6. Оценка Человекоцентричности компании

Пример отчета

Этический кодекс сотрудников в микро-группах

Декларация Человекоцентричности

Алгоритмы применения принципов гуманизма в жизни, бизнесе и гос. управлении

Внедрили принципы в культуру и сотрудники начали ориентироваться на клиента

Лидер трубопроката РФ

Вовлекли в корпоративные ценности

Написав производственную пьесу на основе историй из реальных историй внутри компании. Крупнейший Банк РФ

Для подготовки старта работ по развитию корпоративной среды в человекоцентричном векторе

Цели сессии

Задачи сессии

Как будет проходить

Встречу будет вести модератор "Российского поведенческого департамента". Вначале он расскажет, что такое Человекоцентричность и как она помогает увеличить производительность труда, почему это работает именно сегодня.

Затем участники в дискуссиях определяют, какой сотрудник является наиболее привлекательным для них с точки зрения найма. После чего под руководством модератора соберут ценностное предложение для данного сотрудника, ответят на вопрос с помощью чего они смогут привлечь его и обеспечить его мотивацию в компании.

После этого модератор расскажет о необходимых исследованиях, которые обеспечивают валидацию гипотез по ЦС, а также предоставляют данные для принятия решений по дальнейшим проектам. Команда пропишет план шагов, обеспечивающих проведение исследований и сформулирует их график.

В заключении модератор поможет команде собрать текущие проекты, направленные на Человекоцентричность в единый роадмеп, чтобы удобнее было разнести ресурсы и считать результат всех работ.

Участники получат

Структура сессии

Участники

до 12 человек
Уровень С-1 (2)

• директор по персоналу,
• директор по орг. развитию,
• директор по трансформации,
• управляющий директор,
• генеральный директор,
• руководитель по рознице/корпоративным продажам, финансовый директор и др.

ОСТАВАЙТЕСЬ №1
ГУМАНИЗИРУЙТЕ УПРАВЛЕНИЕ!