Илья, получился солидный документ! Замечательно, что много ссылок для тех, кто захочет в эту тему погрузиться глубже. Касательно маркетингового блока стратегии все написано здорово.
Один момент, который ты упомянул в тексте я предлагаю выделить (на будущее), потому что он очень важен для понимания конкуренции. Что конкуренция существует не только на уровне аналогичных продуктов и продуктов-субститутов. Она также существует за кошелек покупателя, потому что претендентов на кошелек много, а он ограничен в своих размерах:)
Отдельная тема - стратегический анализ. Можно начинать со SWOT. Однако у него есть масса ограничений, которые ты описал. На мой взгляд стратегический анализ организации должен быть более объемным. Одна из причин связана с тем, что после создания документа о стратегии его нужно будет внедрять в практику организации. Поэтому важно понимать, с чем топы столкнуться при внедрении.
Тем более что понятие сильных и слабых сторон часто бывает относительным. Для каких-то ситуаций слабая сторона может превратится в сильную сторону и наоборот.
Прям порадовал с утра.:) Спсб. Я думал ты меня за НИОКР и операционку чихвостить будешь.:) Да, не-клиенты и доля в кошельке (share of wallet) — это тема отдельного разговора, надо бы написать… SWOT… — ну так он в национальных стратегиях, правда, без SW.:) Я пытался сделать кратко и просто, а в результате «солидный документ».:)
Илья, получился солидный документ!
Замечательно, что много ссылок для тех, кто захочет в эту тему погрузиться глубже.
Касательно маркетингового блока стратегии все написано здорово.
Один момент, который ты упомянул в тексте я предлагаю выделить (на будущее), потому что он очень важен для понимания конкуренции.
Что конкуренция существует не только на уровне аналогичных продуктов и продуктов-субститутов.
Она также существует за кошелек покупателя, потому что претендентов на кошелек много, а он ограничен в своих размерах:)
Отдельная тема - стратегический анализ.
Можно начинать со SWOT.
Однако у него есть масса ограничений, которые ты описал.
На мой взгляд стратегический анализ организации должен быть более объемным.
Одна из причин связана с тем, что после создания документа о стратегии его нужно будет внедрять в практику организации.
Поэтому важно понимать, с чем топы столкнуться при внедрении.
Тем более что понятие сильных и слабых сторон часто бывает относительным.
Для каких-то ситуаций слабая сторона может превратится в сильную сторону и наоборот.
Прям порадовал с утра.:) Спсб.
Я думал ты меня за НИОКР и операционку чихвостить будешь.:)
Да, не-клиенты и доля в кошельке (share of wallet) — это тема отдельного разговора, надо бы написать…
SWOT… — ну так он в национальных стратегиях, правда, без SW.:)
Я пытался сделать кратко и просто, а в результате «солидный документ».:)