Разбираемся, почему на сегодняшний день достижение кадрового разнообразия в IT представляется невозможным

Сегодняшние условия диктуют новые правила игры для большого бизнеса. Сфера ICT, являясь передовой, должна отстаивать права на свою прогрессивность не только за счет основного поставляемого продукта, но также и принципов ведения дел – сюда же относится и корпоративная ответственность перед внутренней и внешней общественностью.

По данным Коммерсантъ, дефицит профильных кадров в РФ и так был проблемой, достигая 1 млн человек. Число покинувших страну компаний, увозящих с собой целые команды опытных разработчиков и тех, кто все еще планирует релоцироваться из страны из страха военной мобилизации заметно отражается на нехватке кадров.

Кажется, адекватным решением ситуации могло бы стать привнесение большего гендерного разнообразия в сферу. Кроме того, подобное решение отразилось бы на имидже любой крупной организации, укрепляя HR-бренд и провозглашая компанию как социально ответственную. Многие директора в IT заявляют, что стремятся видеть в составе своих команд большее разнообразие – гендерное, возрастное, расовое. Каждая позиция является темой для отдельного разговора, однако сегодня мы хотели бы сосредоточиться на теме женщин в индустрии.

Как правило, наши заказчики — специалисты HR-, PR- и Marketing-отделов B2B бизнеса, что вполне логично. Ведь именно они заботятся о процветании бренда работодателя, узнаваемости компании и ее имидже — с чем мы и помогаем, в качестве поставщика комплексных решений в event, рекламной и мерчевой продукции.

На встречах с заказчиком мы обсуждаем не только проект – мы любим легкое общение и стремимся в первую очередь понимать людей, которым поставляем услуги. Нередко заходят разговоры о тенденциях в сфере найма сотрудников, их удержания, а также уровне разнообразия соискателей.

Реклама курсов по Data science или DevOps из всех рупоров кричит о том, что профессии востребованы, а в сфере наблюдается острая нехватка спецов, успевай ковать пока горячо.

После нескольких глубоких бесед с HR-ами пришли к заключению – не решит ли большее разнообразие соискателей на вакансию проблему с нехваткой кадров? Не стоит ли вводить больше социально ответственных программ по разнообразию команд, борьбы с эйджизмом, более детального рассмотрения “небелых” кандидатов?

Численность программистов-релокантов скорее наивна, чем отражает реальность, но факт остается фактом – страх за жизни, свою и близких, при полной мобилизации и угрозе войны заставил многих покинуть страну и перевезти семьи. Кандидатов в РФ все меньше, что чувствуется как внезапный толчок к более радушному привлечению и лояльному рассмотрению женщин на места.

Кажется, что это решение способно убить двух зайцев разом. Во-первых, это социально ответственный ход для IT-компаний, заботящихся об имидже отрасли-передовика. Во-вторых, такое решение способно закрыть проблему острой нехватки кадров. Разбираемся, в чем на самом деле состоит проблема гендерно разнообразить в текущей действительности, а также делимся историями пришедших в профессию женщин.

Каждому из нас уже слабо представляется проблема сложности входа в какую бы то ни было профессию. Лозунг времени – не сворачивай на пути к своей цели и ты обязательно добьешься результатов. Звучит достаточно правдоподобно. Если хочешь чего-то по-настоящему – трудись и все обязательно будет.

Однако давайте представим, что вы объясняете это ребенку. Мягкому, как хлеб, и пока не определившемуся, чего он хочет в действительности. Вы сколько угодно можете говорить о том, что он сможет быть кем только пожелает, но мальчику на день рождения вы купите управляемого робота, а девочке ее первую косметику.

Так, гендерная предрасположенность, которая, как мы понимаем, обуславливается не чем-нибудь, а социальным окружением и системой мотиваций, формирует некий “старт”, как бы наивно это не звучало, в профессии именно мальчикам. Из своего детства мне вспоминается разговор родственников о девочке моего возраста:

В разговорах с этой девочкой было понятно, что это такая же я, но мне хотелось танцевать и читать, а ей разобраться, как работают подъемные краны и самолеты.

В Bookmate Originals вышел сингл «Тайная история женщин в IT» Клайва Томпсона, которую мы смело рекомендуем к прочтению. Исследование посвящено тому, как женщины стали первопроходцами в IT и популяризировали компьютерные науки, но с конца 1960-х и до сих пор эта сфера считается мужской. В статье приводится статистика:

Стереотип о женской непоследовательности и нелогичности действий передается из уст в уста, в то время как очередные исследования гласят – женщины более аккуратны и старательны, склонны досконально перепроверять свою работу перед сдачей, в противовес мужчинам. Стоит заметить, что эти данные открывают перед нами возможность заключить – возможно женщины менее уверены в принимаемых собою решениях? Ни в этом ли кроется основная проблема?

К сожалению, женщины предрасположены к большей неуверенности в своих силах. Парадокс заключается в том, что весомый вклад в формирование предубеждений привносят сами женщины. Что интересно, не своими действиями, навязывая общественности правомерность уничижающих ассоциаций, а своей собственной предубежденностью относительно женского пола каждой конкретной женщиной индивидуально. Причиной этому становится внутренняя мизогиния – принижение значимости женщин и женского в общественном пространстве, которое создается и транслируется самими женщинами.

Находясь в учебных заведениях, подросшие девочки нередко сталкиваются с предвзятым отношением к себе преподавателей. Однако речь здесь не только об ископаемых учителях, которые наседают на девушек в попытках навязать ценность в готовке борщей и семейном счастье каждой ученице. Не редкостью становятся снисходительные учителя, нетребовательные к девушкам.

Когда требования для учеников, проходящих один и тот же материал разделяются, происходит губительное для любого ребенка излишнее потакание ленности. Никто из нас не станет работать вдвое больше, если поймет, что того же результата можно добиться затрачивая вдвое меньше усилий. Выученная беспомощность может выглядеть и таким извращенным для нашего привычного понимания образом.

Вернемся к реалиям в которых мы уже определились со своими предрасположенностями и давно закончили учебное заведение или специализированные курсы. Для того, чтобы отразить действительность, с которой сталкиваются кандидаты женского пола, приведем статистику.

С одной стороны, очевидна смена тенденции и о прямой дискриминации по гендерному признаку в IT сегодня говорить не приходится. С другой — процент женщин, работающих в IT, все же остается маленьким по сравнению с другими сферами. Согласно опросу Stack Overflow, опубликованному в 2020 году, только 7,7% женщин в России заняты в сфере разработки ПО. Если говорить о мировой IT-отрасли в целом, то здесь доля разработчиков-женщин немногим больше — 15%.

Однако стоит отметить также ряд положительных изменений. Кроется ли за приведенными цифрами борьба сообщества за равенство или же это потребность крупных организаций показать себя со стороны ответственного бизнеса рассуждать не приходится. Чаще всего мы сталкиваемся с симбиозом этих направлений, но факт остается. Во всем мире количество женщин, занятых в сфере IT, с каждым годом растет. Исследование DOU 2011 года показывает, что тогда в IT-сфере работали только 6.8% женщин.

Спустя 10 лет тот же DOU 2021 показал, что доля IT-girls увеличилась до 22.3%. А исследование WonderWoman 2021 — что 43% девушек перешли в IT из других профессий. 73% женщин в IT видят будущее только в этой сфере и хотят стать специалистами уровня Senior и выше.

В этих цифрах кроется не только положительная статистика. Многие компании, в понимании необходимости работы над своим имиджем, устраивают на работу девушек ради заявления об устранении неравенства “на производстве”. На деле обнажая новую проблему – найм женщин снисходит до формального устройства молодых девушек конкретной расы. На деле мы имеем следующее — эйджизм есть, расизм есть, сексизм есть. С растущей тенденцией к изменениям, но все еще сохраняясь.

Прогрессивные компании, а таких в IT большинство, на сегодняшний день побеждают неравенство и перестают оценивать специалистов по гендерному признаку. HR-директора все чаще заявляют публично о победе над предрассудками относительно пола, возраста и национальности соискателей. На первое место выходят софт- и хард-скиллы разработчиков.

Каждому из нас стоит сосредоточиться на факте, что дискриминация чаще, чем нам кажется, транслируется внутрь себя. Предвзятое отношение к “женскому” исходит не только от мужчин, но и от самих женщин, и, что страшнее, их окружения. Противоборство полов не рассматривается как ключ к пониманию вопроса половой дискриминации – они лежат в разных векторах.

Слушая подкаст о девушках в IT “ТыжДевочка”, особенно приятно было узнать о том, что одну из ведущих подкаста позвали в IT-лагерь для выступления перед детьми. Там девочки делились своим опытом, задавали вопросы, причем частым был “А если мне это нравится, это нормально?” Для нас это звучит абсурдно. Но часто дети не понимают, правильно ли они поступают, пока окружение не даст им обратную связь. Станьте этой обратной связью.

Не будьте предвзяты. Чаще всего любой стереотип, под который пытаются подогнать личность, бьет мимо истины, стоит узнать человека ближе. Мы призываем смотреть на картину под более широким углом — ведь чаще всего, окружающая нас реальность не такая плоская, как может показаться на первый взгляд.