Собственник тоже выполняет функции, даже выйдя из операционки и катаясь на яхте в океане 🛥

Идею, которая его зажигает, и продукт, который ему нравиться предоставлять.

Давайте представим себе следующее: у вас есть мечта, например, заработать миллион рублей. Отлично! Но чтобы превратить эту мечту в реальность, нужно сделать её более конкретной, измеримой и разбить на шаги. И в этот момент - ваша мечта становится целью.

Например, когда у вас в голове этот миллион - вроде бы понятно и измеримо. Но если вы задаете себе вопрос «Как?» и получаете ответ «Не знаю», то это, скорее, пока мечта, а не цель. Или чужая цель, а не ваша. То есть, у вас не возникает четкого плана с последовательностью действий. И пока у вас нет цели в бизнесе - там ничего продвигаться не будет.

Но есть ещё одна важная штука: ваш бизнес тоже имеет свои цели. Например, увеличить долю рынка на 10%, или получать в 2 раза больше заявок. И под эти цели мы утверждаем план мероприятий, под которые нужно прописать бизнес-процессы. То есть, к примеру, если вы занимаетесь продажей цветов, то вы прописываете, как вы этот товар закупаете, как привозите и как продаете.

Но это не значит, что собственник должен сам разрабатывать процессы и описывать функционал. Он может как и сам, так и нанять профессионала, который поможет систематизировать ваш бизнес, чтобы он работал как часы. Главное - иметь цель, чтобы двигаться вперёд!

Это те правила, которые нужно соблюдать, чтобы давать наибольший результат с наибольшей предсказуемостью.

Это ориентир для команды, чтобы сотрудники не топтались на месте. Стратегия должна быть измеримой, должна быть описана в ясных терминах и донесена до команды. И пока стратегия находится в голове у собственника, не перенесена в печатный вид и не донесена до команды - она будет оставаться мечтой.

Чтобы продуктивные сотрудники хотели давать наилучший результат. Это позволяет привлечь квалифицированных кандидатов на ключевые позиции. Важно понять, что структура, процессы и другие важные аспекты могут быть прописаны идеально, но если неправильно подбирать сотрудников, то все усилия могут быть напрасны.

Это базовые функции собственника, которые он не может никому делегировать. И это вовсе не значит, что ему самому нужно садиться и описывать все функции - он может привлечь подрядчиков или ассистентов для помощи. Но последнее слово и утверждение - за ним. Эту ответственность он не может передать.

Управляющего, или директора, который будет получать от собственника стратегию и реализовывать ее. То есть это будет такой сотрудник, который будет разрабатывать пошаговый план достижения стратегии, а также добиваться ее выполнения.

Почему этот пункт важен? - вы можете очень хорошо запланировать работу вашего бизнеса, создать отличные процессы и утвердить обязанности для каждой должности. Но, если вы доверите найм управляющего - менеджерам, которые не разбираются в вопросе управления, то ваши усилия могут оказаться напрасными: просто кандидаты не смогут поддерживать имеющуюся систему

- это понимать, что люди, которых он нанимает, будут работать в его компании не по какой-то случайности, а именно потому, что он выбрал их. И если у владельца появляются мысли, что его сотрудники некомпетентны или неспособны, это может быть результатом не только неправильного процесса найма и подготовки новых сотрудников, а результатом его решений!

Даже с нейросетями - ключевым ресурсом успешных компаний все еще остаются (и буду оставаться, по моему мнению) высококвалифицированные сотрудники. Поэтому предпринимателям следует уделять некоторое время и внимание процессу подбора кандидатов.

Высококвалифицированные сотрудники - это контролируемый и планируемый результат, который был создан руками вашей команды. А для этого, сначала вам нужно понять, какие конечные результаты должны делать эти сотрудники. Затем вам нужно создать баланс между руководителями и исполнителями. Потому что, если вам нужен руководитель, а вы нашли исполнителя, то компания не будет работать на результат - исполнителям самим нужны указания и инструкции, а продуктивные руководители приходят на конкретную поставленную задачу с ожидаемыми результатами работы, ясную систему взаимодействия, прозрачные процессы и систему мотивации, где их заработок зависит от их собственных усилий.

то роль собственника, который не занимается повседневными делами компании, можно разбить на несколько важных задач:

Это означает задумываться о том, как ваша компания будет расти и развиваться в течение нескольких лет. Это может включать поиск новых направлений, расширение бизнеса и так далее.

Вы должны поддерживать отношения с важными партнерами и контрагентами, такими как государственные органы, стратегические партнеры, и т.д.

Вы должны утверждать правила и стандарты управления компанией, такие как структура управления, бизнес-процессы, организационная структура, системы мотивации и способы планирования и отчетности.

Вы должны принимать решения о том, как и откуда получать финансирование для вашего бизнеса. Также здесь утверждение систем мотивации, планов, графиков и бюджетов и контроль, чтобы все эти планы выполнялись.

Вы должны не нанимать, утверждать кандидатов на ключевые руководящие должности в компании и устанавливать для них задачи и условия работы.

Таким образом, у собственника бизнеса, когда он не участвует в оперативной деятельности, тоже есть свои обязанности. И они действительно важны, чтобы бизнес процветал и расширялся.