Генератор видео от Alibaba
Приложение для простакринации
AR в медицине
Электро самолёт
iPhone 16e
Nothing Phone 3a
Оживление фото LumaAI
Велосипед Mercedes
Робота научили делать сальто

Психология командной работы

Психология командной работы

«Команда важнее идеи»

Так звучит одно из правил Кодекса ТИМ ФОРС. Действительно, команда является одним из основных элементов достижения всех поставленных вами целей.

Команда — это

Команда — это люди, объединенные общей целью и стремящиеся достичь ее путем взаимодействия и сотрудничества друг с другом.

Команда не может быть плохой или хорошей. Эффективность и производительность коллектива зависит от грамотно выстроенных отношений между его членами. Поэтому крайне важно уделить внимание системе взаимодействия вашей команды.

Начнем с начала

Для того, чтобы разобраться в тонкостях взаимоотношений членов коллектива, необходимо изучить особенности и этапы становления обычной группы людей в настоящую команду.

  • Первый этап — это формирование. На этом уровне происходит первичное знакомство и взаимодействие. Главная цель - определение ролей каждого из членов коллектива, его отличительные черты и стиль общения.
  • Второй этап — бурление. Как и в личных взаимоотношениях, после «конфетно-букетного периода» возникают конфликты и разногласия. И этот этап крайне важен, так как он является основополагающим для перехода на следующий этап.
  • Третий этап — нормализация. В это время происходит принятие и учет особенностей каждого, что ведет к стабильности и сотрудничеству. То, что выходит за рамки, обсуждается и облагается правилами. Коллектив образует свою систему санкций, которые регулируют взаимоотношения каждого.
  • Четвёртый этап — выполнение. Коллектив, на этом этапе, находится на пике своей продуктивности и эффективности. Взаимоотношения основаны на гармонии, понимании и соглашении, что помогает грамотно делегировать задачи между членами команды, а также быстро и качественно достигать результатов.

Коллективом стать гораздо проще, чем командой. Для этого нужно время и работа над взаимоотношениями.

Факторы формирования команды

Разберемся, что обязательно должно быть в вашем коллективе, чтобы в скором времени он стал продуктивной командой.

  • Цель. Главное отличие коллектива от команды — наличие общей цели. Коллективу свойственны индивидуальные задачи для каждого из его членов. В команде есть общая цель, для достижения которой все вносят вклад. Помимо этого, осознание и понимание цели помогает быстрее настроить свою работу, а также предотвратить конфликты, основанные на разногласии.
  • Разный опыт и навыки. Делегирование задач предполагает распределение заданий между членами команды в зависимости от их трудового опыта и навыкам. Грамотное делегирование помогает максимально повысить скорость и эффективность решения проблемы, так как каждый делает то, что нужно.
  • Коммуникация. Без правильной коммуникации и обратной связи сложно говорить о хороших взаимоотношениях. Общение, основанное на понимании и уважении мнения каждого, способно укрепить коллектив и улучшить его работу.
  • Лидерство. В настоящей команде всегда должен быть человек, который ведет за собой и руководит процессом. В зависимости от выбора лидера команды так же зависит ее продуктивность и скорость работы. О том, какие качества присущи хорошему лидеру и руководителю, рассказывали в статье.

Наличие данных факторов создает предпосылки для формирования эффективной команды.

Заключение

Следите за этапами формирования вашего коллектива, обращая внимание на сохранение дружеской атмосферы. Позитивный настрой и хорошее настроение также являются важным элементом создания эффективной команды. И помните, что если у вас неудачная команда, но хорошая идея, скорее всего, ничего не получится. А если наоборот — тогда вас ждет успех.

Больше полезного и интересного материала читайте в нашем телеграм-канале.

11
Начать дискуссию
[]