Как правильно критиковать сотрудника за отсутствие результатов
Очень часто, когда необходимо делать замечания или корректировать, руководители допускают ошибку 一 они критикуют не продукт, а самого человека.
Очень часто, когда необходимо делать замечания или корректировать, руководители допускают ошибку 一 они критикуют не продукт, а самого человека.
Если сотрудник чего-то не сделал, есть как минимум одна из 4 причин: не понимает, не умеет, не может, не хочет. Надо сначала определить какая причина, а потом вести конструктивные беседы
Согласен! об этом писал одну из предыдущих статей.