Глава облачного подразделения Amazon предложил противникам офиса поискать другую работу

С января 2025 года сотрудники должны ходить в него все пять рабочих дней в неделю.

Мэтт Гарман. Источник фото: CNBC
3333
44
33
11
11

Я не понимаю какой профит от работы в офисе.

В офисе куча коллег с которыми нужно поддерживать социальные связи или отвечать на вопросы, в итоге реального рабочего времени, часа 4-ре.

В то время как дома, в своём кабинете, сижу и работаю, хоть 8 часов, хоть 12.

Не трачу время на дорогу, которое можно потратить на курсы или другое обучение.

Ни одна из моих инициатив не была результатом коллективного обсуждения, все мои инициативы были моими личными, дома или в офисе они всё равно возникли бы и в офисе, скорее не возникли и не проработались бы из-за фонового шума.

Какой профит? Ещё и платить за аренду этого офиса, и за всю амортизацию.

Если вам нужен мозговой штурм просто устройте созвон с камерами.

8
Ответить

Как же никто до этого не додумался еще. Напиши в Амазон.

1
Ответить

Профит в эффективности работы

1
Ответить

Согласен со всеми пунктами. Для меня работа в офисе без необходимости = быстрый путь к выгоранию ,из за бесполезной траты своего времени, естественно профессии где удаленки в принципе нет и это другое

1
Ответить

Вот смотри, я архитектор. По идее, можно сидеть и дома рисовать диаграммы, как все должно работать, а по факту, 5-минутный разговор с PM может сэкономить 2-3 дня моей и еще до кучи 4+ человек работы. Почему? Контект, понимание, а зачем это надо. Даже не так, понимание, а зачем РЕАЛЬНО это надо. На всяких дискавери и кик офах тебе развесят розовую лапшу на уши, про улучшение блаблабла, потом мы разбредемся на наши тех дискавери и пойдем искать решение, непременно скалируемое и приемлемое по цене. А потом окажется, что проект закрыли и это все нужно было, чтобы просто прикинуть прибыльность. И ты скажешь - да гнать в шею таких бизнес-деятелей, но нет, это нормальные запросы от бизнеса, они же тоже ищут максимально эффективное за минимальные расходы, постоянно. И они тоже очень ценят возможность быстро пингануть идею с технарями. У нас был выбор для IT, полная удаленка или гибрид, и гибрид для архитекторов, системных аналитиков, PM и т д работает лучше. Хотя бы раз в неделю (ИМХО) они должны пересекаться. Так вышло, что тим лидам тоже легче вариться в этой тусовке, иначе выпадают. Прогерам +/-, нормально и удаленно, если хорошо задачи ставят. QA у нас как отдельное племя, какие-то свои правила.

Ответить