Они с вами только из-за денег?

Сотрудники должны безэмоционально и беспрекословно выполнять рабочие задачи. Не ждать похвалы и признания. Это просто работа, за нее платят деньги.

Встречали такое мнение?

А теперь представьте. Молодая пигалица (22 года) отвечает за проектный маркетинг в крупной ИТ компании. Вокруг серьезные люди и матерые профессионалы. Которых я должна побудить отодвинуть свои дела и включиться в мои задачи.

Что мне тогда помогло?

ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНОСТЬ

Вечно занятые старшие коллеги не отмораживались, когда я приходила с очередной просьбой обсудить скрипт для колл-центра или вызнать информацию для описания продукта на сайте.

А колл-центр с энтузиазмом брался за мои задачи. Потому что я делала для них удобные документы и «продавала» свои проекты: проводила презентации, рассказывала о преимуществах, выбивала для них дополнительные премии.

Людям должно быть приятно и удобно выполнять ваши задачи. Даже если они за это получают деньги.

Все это + системность позволило мне быть на два шага впереди своих коллег и быстро расти. Хотя кое-кого я тогда неслабо бесила 😅

Прошло 13 лет. Сейчас я сама тот самый матерый профессионал. Но по сей день я НЕ воспринимаю партнеров и сотрудников, как функции. Ставлю себя на их место, думаю об их удобстве и заинтересованности.

В моем мире теплые (не панибратские!) отношения с сотрудниками и партнерами - повод для гордости.

И я призываю руководителей:

НЕ БОЙТЕСЬ быть СЛИШКОМ ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНЫМИ с командой!

✔ расскажите о том, почему этот новый проект просто пушка и что будет, когда мы его сделаем

✔ предложите оплатить доставку ужина в офис, если у вас аврал и все остались работать сверхурочно

✔ устраивайте корпоративы и тимбилдинги и участвуйте в них

Делайте это сами или нанимайте тех менеджеров, которые позаботятся о команде от вашего имени - лояльность и продуктивность вам будет обеспечена.

Разделяете мою позицию? Были случаи, когда доброжелательность в работе/бизнесе играла ЗА или ПРОТИВ вас?

Приветствую :)

Меня зовут Ирина Курбанова. 12 лет я развиваюсь в проектном и процессном менеджменте.

В своем Телеграм-канале пишу про управление командой, делегирование и инструменты, помогающие в бизнесе и жизни:

Если вы эксперт или предприниматель, вас достал успешный успех и хочется живого адекватного диалога, поддержки в важные моменты бизнеса и карьеры, приходите, подписывайтесь.

Буду рада и помочь, и подискутировать.