Сядь, подыши

А у вашего младшего сегодня спектакль в саду. И в этот раз вы клятвенно обещали быть.

Вечер мог стать кошмарным. Если бы не одно но.

У вас крутой заместитель. И телефон сейчас разрывается у него. А вы садитесь в машину и едете наслаждаться талантом своего чада.

Ближе к концу спектакля вам придет сообщение о том, что с клиентом договорились о переносе сроков, брак поддается ремонту. Можно окончательно выдохнуть.

Если у вас в команде до сих пор нет человека, который сам справится с патовой ситуацией и без вашего участия решит проблему, — вы многое теряете.

Тот, кто начнет искать помощника завтра, уже через несколько месяцев переложит на него множество важных, нудных и срочных задач. Сможет, наконец, выспаться. И побыть с семьей, не отвлекаясь на телефон каждые 5 минут.

Понятно, что на поиски и адаптацию уйдет время. Нужно хорошо понимать, кого и как искать.

Вот тут я описала кейс поиска зама гендиректора финтех компании. Почитайте, в тексте описаны грабли, которые мы собрали при поиске. Ключевые моменты, результаты, выводы будут полезны для каждого, кто нанимал или планирует нанимать заместителя.

До Нового Года остался месяц. А это значит - скоро начнется предновогодняя суета, а потом январское затишье. Поэтому на вашем месте я бы начала поиски в ближайшие дни. Так больше шансов, что после боя курантов ваша жизнь и бизнес реально изменятся к лучшему.

Если у вас есть вопросы по поиску зама - пишите в ЛС. Мне есть, что посоветовать 🙂

А у вас уже есть заместитель? Какие самые нервные/нелюбимые задачи вы ему делегировали (или хотели бы делегировать)?

Приветствую :)

Меня зовут Ирина Курбанова. 12 лет я развиваюсь в проектном и процессном менеджменте.

В своем Телеграм-канале пишу про управление командой, делегирование и инструменты, помогающие в бизнесе и жизни:

Если вы эксперт или предприниматель, вас достал успешный успех и хочется живого адекватного диалога, поддержки в важные моменты бизнеса и карьеры, приходите, подписывайтесь.

Буду рада и помочь, и подискутировать.