Корпоративная культура - что это за мифический невидимый зверь?

Это тот воздух, которым дышит компания.

Даже если вы уверены, что у вас “никакой культуры нет” - значит, она просто живет без присмотра.

Потому что культура есть всегда.

Она в том, как разговаривают между собой коллеги, как руководитель пишет сообщения в рабочем чате, и как быстро в бухгалтерии отвечают на «срочно нужно подписать».

Почему компании говорят “у нас нет корпоративной культуры”?

Потому что путают атмосферу с проектом. Культуру нельзя “внедрить” как CRM или ERP. Ее нельзя купить у консультантов и нарисовать на стене. Если в компании нет уважения, ответственности и нормальной коммуникации, никакой “день корпоративных ценностей” не поможет. Это как всем известная аналогия про кое-что в красивой обертке.

Кто отвечает за культуру?

Не HR, не консультанты и не директор по корпоративным мероприятиям.

Отвечают все - начиная с руководителей отделов и заканчивая тем, кто утром первым пишет “доброе утро” в чат.

Потому что культура - это не плакаты, а поведение.

Если начальник орет - это культура.

Если команда выручает друг друга - тоже культура.

Если в компании принято перекладывать ответственность - угадай, что это?

В российских компаниях чаще всего встречаются четыре типа корпоративной культуры: сила, подвиг, правила и успех.

И в реальности это не четыре коробки, а четыре темперамента бизнеса.

Где-то царит харизма и давление, где-то - бюрократия и стабильность, а где-то все завязано на вечном «давайте еще чуть-чуть, и мы точно справимся».

💬 Корпоративная культура - это не про лозунги.

Это про то, что происходит, когда директор уехал в отпуск. 🌿